Dans le cas idéal, l'équipe agile devrait mettre en place un plan clair pour l'itération actuelle et le plan de publication suivant peut être plus rugueux. Et en fait, de nombreuses situations sont des équipes simplement une petite idée d'urgence pour atteindre la prochaine étape. Ils ont complètement ignoré des vues panoramiques. Il y a généralement une affaire: cette photo est stockée dans le rôle, telles que les dirigeants de groupe, les analystes d'affaires, la gestion de projet, la gestion de produits et même scrummaster. Ceci est généralement causé par lui ou elle ne favorise pas vraiment de l'organisation. Ce phénomène peut être accepté dans certains cas, comme un projet à court terme qui n'a pas d'importance, mais dans de nombreux cas, cela entraînera de mauvaises conséquences, lorsque l'équipe s'écarte, elles prennent une attention particulière, car elles sentent tout ce que le travail fonctionne toujours correctement.

Valeur commerciale
Dans de nombreux cas, nous planifierons certaines choses sur de bonnes idées (cela peut venir de ses fondateursSociétés, superviseurs, groupes de clients ou communautés). Dans notre monde réel, ces idées ne sont souvent pas statiques, en constante évolution. Si vous pouvez voir le projet Panoramic exact (grand tableau), nous pouvons avoir plus de détails pour nous aider à maintenir la bonne direction.
Exemple: votre gros patron sera une propriété très assassinée pour surmonter LinkedIn, très utile de pénétrer dans le marché professionnel déraisonnable, mais une fois transférées aux produits du gestionnaire, les communications sont déformées sous les effets de nombreuses raisons, et les priorités ne sont pas comprises. API est utilisé pour se connecter non disponible. Il y a 5 autres problèmes dans votre environnement de production, ainsi que de nombreuses autres raisons légitimes, ce qui vous permet d'organiser cette nouvelle fonctionnalité pour planifier. Enfin, il y a moins de la moitié du temps de la date de sortie et vous n'avez pas commencé le développement de cette intégration. Il est préférable de laisser votre patron et votre équipe connaître cette différence dès le début, ne tirez pasjusqu'à la fin.
Parfois, le groupe est obsédé par les problèmes techniques des caractéristiques secondaires, et l'investissement est trop élevé et la valeur commerciale est faible. Supposons que l'équipe a passé plus d'énergie à travailler dur pour résoudre l'intégration avec Foursquare et a pris plus d'énergie dans les 3 principales itérations. En savoir plus sur ce responsable de produit décidera de dire que cela le calculera et de continuer à aller de l'avant.

Alors, comment pouvons-nous faire cette information?

Burndown Tableau
Les produits d'enregistrement des cartes sont des outils avancés pour les œuvres classiques d'équipes agiles, décrivant très efficacement la rapidité et la capacité de production du groupe de soumission de TIEN. Il peut afficher une vue d'ensemble de StoryPoint et de statut de centaines d'histoires. Il a sa propre beauté unique, mais seules ces choses peuvent ne pas être suffisantes. Supposons que vous ayez gagné une cible à l'heure, mais je vois que c'est un mauvais objectif! La carte brûlante peut distinguer le tempsTerminé, mais il ne peut pas être discriminé contre le contenu terminé. La combustion fictive suivante ("Planification estimée et agile" de Mike Cohn) montre certaines gammes qui ont été ajoutées à la fin de la boucle, puis tout revient au suivi attendu.

Comment imaginons-nous la panoramique? Il y a des techniques ici.

Epic Story (EPIC)
L'histoire épique est essentiellement une grande histoire sur les utilisateurs. Avec Mike Cohn et "Estimations et planification agile", ce terme a été largement utilisé. Cependant, des histoires spectaculaires et des termes similaires (tels que sujets et caractéristiques) ont des applications différentes dans différents groupes agiles, mais dans une équipe, ils sont des conseils pour l'histoire de l'utilisateur. Dans un commentaire sur son propre blog, Mike Cohn a mentionné que Kent Beck lui a expliqué la durée de l'histoire spectaculaire. Voici quelques définitions des blogs:
1. Nous appellerons une histoireSpécifiquement comme une histoire spectaculaire, il n'y a pas de frontières spéciales. Cela signifie que c'est juste une "grosse histoire d'utilisateur".

2, "Thème" est une série d'histoires d'utilisateurs. Nous pouvons diviser l'histoire sur les rapports mensuels dans un groupe et apporter une bande de caoutchouc pour les placer, puis appelé "sujet".

Cela signifie également indépendamment de l'histoire épique. L'image ci-dessous peut vous aider à mieux comprendre.

Mike crée un résumé intéressant, "" Prendre une histoire appelée Epic Story transmet parfois une signification supplémentaire. "Par exemple, cette histoire est estimée que nous devons la rompre dans des histoires plus petites.

Lean a également introduit d'autres termes, tels que MMF (caractéristiques du marché minimal ou la fonction de marché minimale ayant une fonction de marché minimale ou une fonction de marché minimale). C'est une autre façon de déterminer le besoin. MMF est souvent plus que l'histoire, tant de gens ont considéré comme unC'est une histoire spectaculaire, mais il a des définitions plus spécifiques que la grande histoire en ce moment. Si vous avez un client à acheter, la fonction n'achètera pas moins, l'ensemble le moins caractéristique de ceci est MMF. S'il n'a pas de marché, il peut être trop petit et vous ne pouvez pas séparer une plus grande histoire. Un ou plusieurs mmf est libéré avec un produit minimum disponible (MVP). En raison de l'apparition des opérations de démarrage Lean, ce terme est très populaire.

Nous avons donc des histoires épiques, des thèmes et des MMF. Maintenant comment faire? Comment les utilisons-nous pour nous aider à nous améliorer de manière panoramique?

Carte de l'histoire
Le mode de cartographie de l'histoire populaire arrive par Jeff Pattonhong, c'est une façon intuitive d'être traitée avec une histoire (arriétrage). Selon la description des histoires monumentales de Mike Cohn, la cartographie de l'histoire n'est qu'une carte d'Epic, et elles sont toutes sur un grand mur. La colonne vertébrale contient une liste d'une histoire épiquecommande. Lorsque vous inscrivez des histoires d'enfants, ce que vous pensez dire, comme un squelette de marche, prioriser la décharge sous le coffre (éditer: 即, uniquement dans le squelette sans viande. Figure ci-dessous "La nouvelle histoire d'utilisation de Backlog est une carte" écrite en 2008 par Jeff Patton

Comme suit, Jeff décrit l'utilisation des cartes de l'histoire.

Lorsque ce projet est en cours d'exécution, il devient la commission d'annonce publique de notre programme sprint ou itératif. Nous reconnaissons ou Divisez l'histoire pour construire dans la prochaine itération sur le diagramme. Dans la période de répétition, nous mettrons non seulement l'histoire, nous utilisons le mur de la tâche pour gérer leur développement - que cette histoire est indiquée dans le mur en fonction du plan de rappeler États-Unis qu'un panorama est ce que, combien de progrès que nous avons faits.

La carte de l'histoire est vraiment un bon moyen d'organiser un grand nombre d'emplois de travail. Comparé à la tempête blanche, elle la décritTravail de travail, il peut raconter une meilleure histoire. Parties de l'histoire dans le même projet de colonne vertébrale (comme des histoires spectaculaires) pour nous aider à communiquer plus haut, excellente en communication dans des histoires détaillées. Il est également très utile de sélectionner la partie de produit disponible minimum, vous devrez peut-être accumuler un produit minimum disponible à partir d'un point (haut) de chaque point.
Cependant, il suffit parfois d'une image distincte pour dessiner le résumé du projet. Vous avez donné au patron, mais cela montre "quand" au lieu de "quelque chose". Vous espérez que le patron a passé un peu de temps sur la grande carte de l'histoire, mais il est difficile de faire. Que devrions nous faire? Y a-t-il un autre choix?

Tableau des lots de loterie

Écrit par Mike Griffiths 2009 "Discutez de la carte de stationnement - utilisez la zone pour afficher les réalisations (parking

Beaucoup de diagrammes - utilisent la zone pour montrer des efforts) livres, une Panorama intéressant de la technologie visuelle mentionnée - "tailleConfirmé le "parking.

La couleur du feu de circulation représente une sensation urgente. Si le rouge signifie qu'il a manqué le processus et le vert signifie qu'il peut satisfaire aux exigences de la date limite. Parce que la plupart des articles sont toujours menés à la dernière étape. Pour que, ils ont été indiqués en jaune. La taille relative est une version d'amélioration de la taille d'origine. Les rectangles plus grands indiquent qu'il a un grand prix (dans le point de l'histoire). Les auteurs indiquent que cette image est facile à comprendre, mais il est difficile de dessiner dans PowerPoint. Blog a également mentionné d'autres idées, notamment une graphique à échelle simple, facile à utiliser Excel pour dessiner ou déployer un cryptage.

Cartes de l'arborescence
Une autre manière visuelle consiste à opérer via une carte de l'arborescence (également appelée carte de type thermique) visuellement intuitive. De cette manière écrite par Mike Cohn en 2008, je pense qu'il est très significatif lorsqu'il enregistre des données importantes et complexes. ensembles. FaceC Bien que Mike Mike existe toujours dans des commentaires récents il y a quelques années, c'est toujours la meilleure façon de montrer de grands projets.

Oui, je pense toujours que c'est la meilleure façon de visualiser des produits à grande échelle à faire. Des cartes d'arborescences ont été testées dans le temps, telles que le marché boursier graphique, les derniers jours, j'ai une bonne technologie, je ne veux pas qu'ils soient remplacés [Mike Cohn, 11 mois 5 ans 2012]. Travailler sur cet outil de coopération de projet agile. Les blocs bleu foncé indiquent que la prochaine histoire épique a progressé et que leur région est proportionnelle à l'ampleur des histoires spectaculaires (tous les points sur toutes les histoires). Cette carte de l'arborescence nous dit que, car de nombreuses histoires épiques sont terminées, la version bêta d'Eidos est presque prête.

Ces images nous fournissent un instantané aujourd'hui, mais cela ne peut nous en dire sur aucune des informations passées et futures Comme seules des données bidimensionnelles, telles que dans ce cas, uniquement dans ce cas, seule la taille et le statut de l'histoire épique, mais pas de temps après-midi.

Digboard
La cible de fléchettes suivante est proposée par Nicholas Muldoon dans "EPIC" visuellement contre le produit, chaque histoire épique est un plan graphique "représenté par chaque zone. Chaque icône carrée est une histoire. La même chose Le cercle est la version actuelle et 4 cercles de son périphérique sont les quatre versions suivantes. L'icône à l'extérieur du cercle est une histoire Oui Planification. La couleur des feux de circulation représente une histoire finie, de rouge, jaune au dernier vert.
Bien que le temps affiche la taille de temps, mais cela ne montre pas vraiment l'effort relativement nécessaire entre l'histoire. Peut-être, reflétez l'échelle de chaque icône, il peut facilement renforcer.

Tableau de zone empilée

dans eidOS, nous apprenons à imaginer l'efficacité panoramique. Une autre solution est une pile régionale. Ce chiffre affiche non seulement la même échelle et l'état, mais montre également le temps que la progression a connu. Par exemple, pour la scène et le storyboard, vous pouvez voir que nous avons acquis des progrès du début à tous les travaux et de nos plans et pièces jointes répétés, nous venons d'envoyer 6.

une carte marquée est amélioré avec la carte SHI de main

Il existe également une méthode permettant d'afficher le processus de shi shi sous l'image est en train de brûler et la capture d'écran EIDOS d'origine est la suivante. Dans le tableau à barres sous la carte de gravure, chaque bloc de couleur représente le nombre total d'histoires de chaque histoire épique. Dans d'autres figures, des cartes de gravure avancées peuvent également indiquer que l'histoire de chaque épopée n'est pas terminée.

Résumé
Toutes ces méthodes visuelles fonctionnent fort pour résoudre le problèmeG soi, comme des tailles différentes comme des tailles différentes comme des besoins de temps, d'échelle et de groupe. Résumé, ensembles de données complexes. Les données et la visualisation sont plus compliquées, vous devez automatiquement aller plus vite pour montrer panoramique.
Récupérez tous les visuels qui ont été discutés. La principale différence est le contenu de la taille et vise à visualiser l'écran. Évidemment, si la capture d'écran (comme une carte d'arborescence) est affichée, les données de chaque période (telles que le journal) ne peuvent pas être affichées.
Période temporelle de la visualisation et de la classification de statut Contrat contre la programmation Commentaires (publié) Libérer des classes de temps d'incendie intuitif, facile à main dessinés sans dessin à la main sans décomposition avec cartographie de l'histoire difficile (histoire de cartographie) La capture d'écran de la classe d'histoire est facile. maintenir le travail trop. Il est difficile de maintenir un parking très difficile (principalement à travers le mur du mur). Captures d'écran. Graphique) Photo CCarte Time Shi (Treemap) Carte de carte (TREEMAP) Capture d'écran Carte de l'arborescence Shi (niveau épique) est plus complète que toutes les non-étendues et non-trafic (fléchettes) Shi shi Story Meve Screenshot (petit niveau épique) ne s'applique pas trop Difficulté à trop de difficultés dans la zone d'empilement Histoire Histoire Histoire Histoire Historique de la poésie Histoire (niveau épique) Dans le même temps, le nombre d'enregistrements et de temps de désintégration n'est pas intuitif et certaines cartes de combustion modérées + partie de l'histoire épique (Burndown + Bar Epic ) Time Epic Story (niveau épique) est un peu difficile

Comment pensez-vous de ces images? Comment est votre projet? Nous sommes heureux d'entendre vos pensées.