En tant que responsable de produit B-terminal, le problème de base qui est souvent confronté lorsque le nouveau produit est conçu est la définition du MVP. En raison de l'entreprise complexe impliquée dans les produits B-terminale, il est souvent nécessaire d'envisager la conception du produit MVP à partir de plusieurs angles. Comment le MVP des produits B-terminale est-il défini? Sur la base de l'expérience et de l'accumulation passées, l'auteur résume le cadre de réflexion du produit B-terminal MVP: 6 Dimensions de la pensée, 3 principes de base et 1 table analytique. Ce cadre de réflexion provient de l'angle de la partie B, partagé ici à tous, il devrait avoir une meilleure situation générale pour faire des produits B-fin.

1. Penser 6 Dimensions

B-terminal Produit MVP Suggestions de conception de 6 dimensions, ces six dimensions sont les suivantes: demande, capacités, technologie, application , organisation et concurrence.

(1) Dimensions de la demande
Les problèmes à prendre en compte sont les suivants:
Quels scénarios d'application vise le nouveau produit? Les nouveaux produits doivent résoudre ce que les problèmes et les besoins dans ces scènes? Quel est le point de douleur du top3 du client actuel?

(2) Dimensions de la question

Le problème à penser:

Quelle est la relation entre les nouveaux produits et les capacités de produit ou de service d'origine? Est-ce une expansion horizontale ou une extension longitudinale? L'équipe de gestionnaire de produits existant apporte-t-elle l'expansion horizontale des produits sur les réserves de capacité? Les responsables de produits existants peuvent-ils prendre en charge l'expansion du produit dans la direction de la profondeur?
(3) Dimensions techniques
Le problème de la considération est la suivante:

Quelles technologies doivent être réalisées? L'équipe de la technique antérieure a-t-elle des talents? Recrutez-vous le personnel technique correspondant? Avez-vous besoin de prendre des stratégies de développement de sous-traitance? Quelle est la priorité du développement de nouveaux produits?

(4) Dimensions de l'application
Le problème qui doit être effacé est le suivant:

est que le client a besoin d'un produit de réglage partiel ou d'un produit d'amélioration complet? Quelles fonctions doivent être couvertes par les produits de réglage locaux? Quelles fonctions devraient augmenter de manière exhaustive?

(5) Dimensions de l'organisation

Le problème qui pèse est le suivant:

Avez-vous besoin d'introduire un gestionnaire de produits B-end? Le mode de livraison de projet d'origine est transformé en mode de fonctionnement du produit, ce qui affecte quel impact sur le mode de fonctionnement des entreprises? La structure organisationnelle doit-elle être ajustée? Comment ajuster?

(6) Dimensions concurrentielles

Les problèmes qui doivent être étudiés sont les suivants:

Quels concurrents sont actuellement dans le domaine des nouveaux produits? Quelles sont les caractéristiques ou les faits saillants des concurrents? Quelles sont les fonctions des concurrents? Que devrions-nous mettre en valeur?Couleur, construire des avantages du produit?

Deuxièmement, suivez trois principes

Différentes sociétés peuvent avoir des directives différentes lors de l'élaboration de nouveaux produits de produit, telles que l'orientation technique, il existe une fonction de développement de capacités à atteindre et les guides commerciaux doivent Premièrement, répondez aux besoins des clients et mettre en œuvre les activités de KPI. Qu'il soit guidé, l'auteur est recommandé de définir les trois principes de base généraux lors de la définition du produit B-terminal MVP, à savoir: souligner les avantages, il est facile à facilement, et à l'intérieur et à l'extérieur.

1, soulignant les avantages: c'est-à-dire qu'il faut exiger que la conception du MVP du produit B-terminal, faites attention à la capacité de la capacité actuelle de la société, telle que l'accumulation surprise de la gouvernance des données, peut prendre en compte les données. La capacité de gouvernance des produits, la méthodologie, etc. sont productrisées. La capacité de l'avantage comparatif de la société est productive, qui est une porte non fantaisie pour améliorer la compétitivité du produit.
2, il est difficile d'envisager des difficultés de mise en œuvre ultérieures lors de la définition du produit B-terminal MVP, à partir d'une fonction simple, étape par étape, progressivement enrichie. Bien sûr, le MVP nécessite également un modèle de produit de travail qui permet aux clients de l'utiliser en premier et peut résoudre un problème.

3, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur: définir les produits B-terminaux MVP nécessite souvent une vue large et effectue un commutateur. D'une part, nous devons répondre aux besoins des clients et les battements du client, d'autre part, les ressources internes doivent être coordonnées, permettant le développement de produits et l'ordre de test. Par conséquent, nous devons prendre en compte à l'intérieur et à l'extérieur, ce qui nécessite des gestionnaires de produits B-terminale pour avoir certaines capacités de coordination organisationnelles. Troisièmement, en utilisant la réflexion sur une échelle

6, 3 principes de base proviennent des angles qualitatifs, une mise en œuvre spécifique Les niveaux fonctionnels MVP doivent être triés par des méthodes quantitatives. L'auteur utilise souvent le modèle d'indice de priorité, la molécule de l'index est composée d'un élément positif mis en œuvre par le produit et le dénominateur est entravé par le produit.

Prenant la priorité fonctionnelle des produits de données B-terminale à titre d'exemple, la conception de l'indice de priorité généralement des molécules incluent l'urgence, la valeur fonctionnelle, l'universalité, la prise en charge des données et la préparation des ressources, exigent le score élevé, Plus le score est élevé (généralement du système de 5 points), les problèmes les plus précieux peuvent être résolus, plus le score est élevé, plus les scènes s'appliquent, plus les personnes ont besoin, plus les réserves de ressources de données sont plus universelles, mieux La Fondation de données, plus les points, l'équipe de chef de produit, le soutien des politiques, plus le niveau de leadership est élevé, plus il est, plus c'est le développement du produit. La fractale comprend les résultats de la difficulté et le développement de la réalisation technologique, plus la technologie requise par le développement de produits de données B-terminale, plus la difficulté d'atteindre, plus le score est élevé. De même. Plus les ressources humaines de consommation de main-d'œuvre, plus le coût de développement est élevé. Sur cette base, les fonctions du produit de ces cartes seront effectuées selon ces sept dimensions.Score de la table, finaliser les résultats des scores dans la formule: Index prioritaire = (Urpper Urgence + Fonction + Demande Universality + Support de données + Préparation des ressources) / (Coût de développement + Difficulté de réalisation technique) Obtenir l'index de priorité, les éléments de fonction avant le tri ne peuvent essentiellement pas être inclus dans la gamme de MVP.

Ce qui précède est un ensemble de méthodes utilisées lors de la performance de la définition de MVP de produit B-terminal, à savoir: 6 dimensions, 3 principes et 1 échelle, bien que cela ne soit pas le plus raisonnable, mais j'espère toujours être inspiré lorsque vous faites la conception de produits B-terminale.