Si vous serez l'équipe de produits aéroporté et gérez, que dois-je faire?

Aujourd'hui, associé à une expérience antérieure, parle comme un soldat aéroporté, comment gérer les équipes de produits. L'article est légèrement trivial, veuillez me pardonner.

Peu importe la richesse de votre expérience et de votre capacité, lorsque vous venez de prendre une nouvelle équipe de produits, vous devez vous calmer et une enquête approfondie à l'équipe

l'équipe. Est différent, le sol, la culture, les gènes et le style coopératif sont différents, comme des arts martiaux différents. Dans l'équipe moderne, tout le monde a des antécédents de croissance différents et des demandes de croissance différentes. Le chef de produit a non seulement sa propre personnalité, mais a également des habitudes et des préférences plus favorables.

Quand je viens de prendre une nouvelle équipe, je ne devrais pas sentir que je vais le prendre en tant que nouveau responsable, je devrais brûler trois incendies, mais je dois faire une recherche approfondie sur toute l'équipe, Comprendre la composition d'équipe de l'architecture et de la coopération, les caractéristiques et les capacités de chaque membre et la relation entre l'autre, il est préférable de comprendre l'équipe et les avantages et les inconvénients de l'équipe, et peut trouver le problème fondamental de l'équipe actuelle. quoi.

Cependant, cette étape n'est pas particulièrement officielle et vous pouvez communiquer en fonction de vos habitudes de niveau et de vos habitudes d'action personnelles, ainsi que des membres de différentes équipes et même des gestionnaires, familiariser avec la situation de la société, comprendre le département et les membres, comprendre l'entreprise qui doit être responsable.

Deuxièmement, ne vous précipitez pas vers le couteau après avoir trouvé la question principale, vous devez obtenir la confiance et la reconnaissance des anciens employés avec «feu d'assistance» et établir son propre prestige
. Li Zhong (I Le chef Front me le dira souvent, dans n'importe quelle entreprise, si vous ne pouvez pas vous échapper, "et l'accord des personnes", il est également nécessaire de faire attention à cette question dans la gestion de l'équipe. En tant que responsable d'une Airborne externe, il n'y a pas de fondement après avoir entré dans la société et il est difficile de rendre la performance en peu de temps, et cette fois, la confiance et l'autorisation du leadership et des supérieurs ont été réservées.

Si vous voulez de toute urgence par «faire quelque chose» pour vous prouver, une fois que vous mangez dans le processus de pratique, il est possible de remplacer la confiance de la couche supérieure. Au début de l'équipe de l'équipe, il élimine souvent les traces du dernier responsable et frappe progressivement le processus de marque, peu importe combien vous pouvez faire, vous ne pouvez pas faire une réussite puissante en quelques mois seulement ( Même si vraiment des notes, la plupart du temps peut être à cause des personnes âgées qui mangent un gestionnaire).

Donc, à ce stade, il ne faut certainement pas devenir un "médecin cible de gratter le traitement osseux", et il est nécessaire d'intégrer le "capitaine de lutte contre les incendies" à agir dans les anciens employés de l'équipe , aide à travers le chemin. Ils résolvent le travail ou l'équipe réelleLes problèmes rencontrés et atteignent la confiance des employés, établissent leur propre prestige.

Bien sûr, ne pensez pas à un problème dans la résolution des problèmes, vous devez constamment instiller dans ce processus "Quelle est la bonne façon de faire des choses, qu'est-ce qui ne va pas comment faire les choses , Comment être encouragé, comment être critiqué, quel type de personne devrait être le chef de produit, quelles caractéristiques devraient le travail d'équipe, notre résultat final et des choses inacceptables? »Et ainsi de suite.

Après avoir contrôlé l'équipe, il a commencé à créer de nouvelles règles et règlements. Dans le même temps, il est nécessaire de renforcer les exigences des employés et leur a incité à commencer à transformer l'air.

S'il vous plaît faites attention (frapper sur le tableau noir), d'une part, les membres de l'équipe s'adaptent progressivement au modèle de gestion et aux méthodes de pensée que vous avez apportées, et dans d'autre part les traces de l'héritage original et de l'expérience. n'ont pas complètement disparu. Cette fois est facile à cause du frottement des deux. Contradictions et problèmes.
Donc, à ce stade, nous devons faire certaines choses, consolider la compréhension et le maître de l'équipe de produits. La raison pour laquelle nous le faisons est parce que nous croyons que l'autre est un partenaire qui peut coopérer et est disposé à travailler ensemble pour faire une chose précieuse, d'autre part, nous pouvons utiliser les racines de l'équipe sur la base de L'équipe et les entreprises conçoivent un système de réglementation adapté aux équipes (certaines entreprises comme la loi fondamentale, essentiellement une affaire), établissent un environnement qui convient à chaque membre de l'équipe de jouer de la créativité, de sorte que chaque membre puisse grandir avec le produit.

Parlons de la manière de déterminer comment gérer le style de gestion
Si vous avez appris la gestion de projet, vous devez savoir que PMBOOK recommandera que le gestionnaire de projet nécessite une variété de facteurs connexes. (Facteurs personnels des chefs de dirigeants, confidentialité des membres de l'équipe, traits d'organisation et facteurs environnementaux) afin de déterminer différents gestionnaires, tels que le type de service ordinaire, le type de transaction, le type de service, le charme ou le type de changement, etc.

Mais dans le travail réel, nous pouvons diviser grossièrement les gestionnaires en deux, le premier est le "pas de gros", "plus de gens", plus attention à des détails spécifiques, ils espèrent démanteler la tâche conformément Avec un objectif clair, laissez les membres de l'équipe peuvent mettre en œuvre la mise en œuvre de l'étape complète étape par étape. Une autre catégorie est "entièrement décentralisée", le style de mouchoir n'atteint généralement que le contrôle politique de la grande direction et des objectifs, participant aux décisions des processus clés, n'est pas disposée à participer à chaque étape et discussion, avec le résultat final .

Les deux styles n'ont pas de fausse couche, mais il est vraiment nécessaire pour des situations spécifiques lors de l'intégration de l'équipe et combine le personnel et les affaires. Pour les équipes matures, expérimentées, le flux d'affaires commercialCheng a terminé la boucle fermée sans avoir à s'inquiéter trop. Les membres de l'équipe ne travaillent pas seulement depuis plus d'un an. J'ai besoin d'un grand Dieu pour apporter suffisamment d'espace pour les laisser jouer librement de l'initiative subjective de mobiliser les membres de l'équipe.

Pour l'équipe vient de créer, le système n'est pas clair, le processus est toujours en cours d'exécution et le principal membre n'a pas complété la culture de ce type d'équipe, qui est "détruite", ce genre À l'époque, nous devons avoir une vieille mère, répétant constamment, leur apprendre à bien les choses correctes, comment réaliser un consensus et construire finalement des architectures de base adaptées aux équipes.

Bien sûr, quel que soit votre responsable, le principe est que vous avez terminé la recherche sur cette équipe ou que vous avez trouvé que le problème réel est supérieur à 100 000 milles. Ne mentionnez pas de problèmes de résolution efficaces.

J'ai des amis autour de moi et l'équipe que vous êtes en mouvement ne tombera pas au PD d'une grande formation d'usine. Après l'entrée PD, la manière de promouvoir la méthodologie de ses habitudes précédentes et les spécifications des directives correspondantes, mais dans la pratique, elles ne semblent pas avoir d'aide pratique. Sur le côté, regardez le nouveau PD pour tenir plusieurs fois le salaire élevé et constater qu'il ne trouve pas quels changements de travail réels, Le résultat est de savoir s'il s'agit de l'impact réel sur les employés globaux ou locaux de la société.

Fini ces derniers, permettez-moi de parler de l'expérience concrète du passé
J'ai vécu des équipes avec "avoir une variété de petits durs". L'équipe a un grand petit, Mais c'est fondamentalement ces trois questions:

(1) Il n'y a pas de gestion de chapitre, il n'y a pas de système de gestion clair
, il n'y a pas de performance raisonnable l'évaluation, il n'y a pas de mélange d'attribution et punition. Tout le monde ressent plus que d'autres, détenant moins de salaire que quelqu'un d'autre, les membres de l'équipe ne peuvent pas atteindre un consensus unifié sur la conception et la pensée des produits, leurs dirigeants compétents sont toujours un domaine de produit, des membres du département, des membres du secteur, il n'y a pas de communication commerciale entre les entreprises et La vie, et j'ai eu un profond ressentiment pour la société dans le passé;

(2) Il n'y a pas de processus en activité et les tâches ne sont pas claires

Il semble que le responsable de produit ait souvent une multifonction, non seulement à être responsable de la collecte et de l'analyse des besoins, mais suit également le client pour compléter le contrat et coopérer avec les finances, mais également à contacter le client lorsque Le client a résolu la pré-vente, résolvant divers messages. En général, la première personne responsable du problème, est un responsable de produit. Au fil du temps, cela fait mal à l'enthousiasme du chef de produit et au quotidien occupé et couvrant le fait que il a peu d'espace de développement;

(3)Une certaine atmosphère culturelle érode constamment de nouveaux employés

D'une part, il y a une culture têtue et certains des anciens employés peuvent atteindre certains objectifs, même s'ils ne répondent pas aux normes et aux exigences, mais ils peuvent atteindre certains objectifs et les nouveaux employés vont avec d'innombrables négatifs et de potins Infusé par les anciens employés, affectant les émotions de travail. À long terme, les membres de l'équipe mèneront au visage de la négociation de la tâche, face aux erreurs et aux exigences du travail et de soi-même commenceront, tout comme le vieil adage - "Ne cherchez pas, mais rien". Dans cette influence, l'équipe ne gardera pas seulement de bons talents, mais ne perdez pas leur esprit. L'industrie des ressources humaines a un vieil adage "Le travail est parce que le patron, le poste est parce que le leadership" est en fait que lorsque le chef d'équipe fait face à cette situation, je ne veux pas changer la fin de la responsabilité. De tels problèmes quitteront non seulement les anciens employés, mais que de nouveaux employés sont devenus fascinants, comme le responsable de l'équipe de produits, le travail de base consiste à résoudre ces problèmes.

soudainement discuté et entrée, puis j'ai également conduit à en parler.

Peu de sociétés peuvent effectuer un ensemble complet de système de mentor, afin de faire attention à l'entrée de nouveaux employés, le système de mentor ici n'est pas simplement suffisamment simple dans le document et les normes (ne pas rester entre deux extrêmes du Bashus ou de la main Handkerner), le système de mentor parfait comprend également les nouveaux employés des soins psychologiques et physiologiques (le premier jour, la première semaine, le premier mois, etc. Point, par mentor, directeur du département, gestionnaire administratif, etc.), Et utiliser suffisamment de comportement et d'informations pour répondre à leurs attentes (ne possédez pas d'innombrables actions réelles et très traction), devraient être les choses de base qui doivent être effectuées chaque équipe de produits.

Lorsque j'ai pris un membre de l'équipe, la régularité et ce qu'ils ont dit étaient "Si un jour, vous avez trouvé une occasion précieuse, ce que vous faites maintenant peut vous aider à écrire l'application Avez-vous besoin d'un résumé de L'opportunité? Si nous ne le faisons pas, que devons-nous faire maintenant? »

Il existe une énorme différence d'information entre le gestionnaire et certains membres, sur la base du principe de confiance et des informations sur Le partage transparent est également une chose très importante. Sinon, d'une part, vous devez vous cacher, ne pas demander, mais trop pour interférer avec le fonctionnement réel de tâches spécifiques, il doit vraiment ajouter vous-même le plus rapidement possible. Tablette courte de l'équipe du produit.
Dans l'analyse finale, l'équipe de direction est un processus de peinture de gâteau. Ce "gâteau" est bon, est-il capable de persuader les membres de l'équipe de pratiquer ce "gâteau", comment travailler selon des travaux pratiquesLes évaluations efficaces sont les travaux quotidiens des dirigeants.Cette partie du contenu peut souhaiter combattre et résumer lorsque vous aurez la prochaine fois.