Aujourd'hui, nous discutons d'un problème: comment pouvons-nous faire une usine fonctionnelle? Outils? Le Gu Munjun se réfère d'abord à un article, détaille des signes de fonctions d'usine à faire des outils; Ensuite, combiner expérience personnelle, parler de la façon de casser. Suspension, pièces

Quels signes ont montré que vous utilisez l'usine pour effectuer l'outil?

Nom original: 12 vous indique "Refaire dans une fonctionnalité d'usine

Au cours des deux dernières années, j'utilise souvent" des fonctions d'usine dans certaines conférences dans l'industrie "". Lorsque vous utilisez ce mot, c'est parce que certains ingénieurs de logiciel me plaignent. Il a estimé qu'il était juste "assis dans l'usine, créant une fonction, se déplaçant dans le tuyau".

Comment travaillez-vous dans une telle "Fonction usine"?

1. Aucun indicateur de mesure

L'équipe ne mesure pasde leur travail. Même s'il y a un indicateur de mesure, il est seulement indépendant de l'équipe de gestion de produits et ne partageant que des sélections. Vous n'avez pas de réalisations pour votre travail? Connu.

2. Projet de restructuration du groupe ou régulier

. L'équipe tourne autour d'une seule allocation fonctionnelle et de projet, et non une mission intéressante et le point de départ est concentré. Multitâche et utiliser trop de ressources pendant une longue période.

3. Mesure réussie dans la «livraison» et très peu de discussion

Évaluation d'une organisation, un bon aspect est de voir ce qu'il est commémorant.

4. Travaux échoués et supprimant

Les fonctions ne sont pas autorisées. La mesure principale du succès est la fonction de livraison et non du résultat de la livraison. Il abandonne rarement certaines tâches en fonction des données et de la recherche. Habituellement, l'équipe manquante peut rendre les gens à sentir une sécurité aérienne douce (erreur décisive).

5. Retirez l'indicateur de base

Les résultats du niveau du client et le niveau des affaires du groupe sont rarement discutés très difficiles à relier les indicateurs d'entreprise quotidiens et les travaux de masse avec des indicateurs de satisfaction des utilisateurs. Normalement répété et les choses les plus importantes sont le début à long terme.

6. Le gestionnaire de produit ne crée pas de récolte

Les gestionnaires de produits n'effectuent pas de copies communes et ne comparent pas les avantages attendus et les avantages réels pour leurs décisions de produits. Les ingénieurs ont des liens de test, mais ne le font pas. La gestion des produits rend la vitesse et la sortie comme leur KPI.

7. Il a été fasciné par la priorité . Ce qui devrait être plus strict est la bonne chose, mais prenez ces objets durs et efforts pour planifier le niveau de priorité de ce que vous voulez faire. Lors de la priorité de la priorité, l'accent est mis uniquement au cours du calendrier interne bDans l'équipe, faire sentir les gens plus confiants. Il est trop complet pour être similaires aux données réelles pour ajuster et optimiser les produits. Il existe de nombreuses "fonctionnalités" dans les documents de la carte d'itinéraire, mais très se concentrent sur "Résultats".

8. Manque d'optimisation de polissage
. Lorsque la tâche est terminée, l'équipe de recherche commence immédiatement à effectuer la prochaine chose, n'étudiant pas la répétition en fonction de la réponse qualitative de la quantité de données.

9. Culture collaborative ". Veuillez faire attention à l'avancement du processus, le document sera prêt pour une longue période, uniquement pour garantir que l'ingénieur ne le fera pas. L'équipe ne participe pas à la recherche sur les utilisateurs, à la découverte des besoins, des expériences et des vérifications. Lorsque les produits sont livrés, l'équipe communique rarement avec l'équipe de vente.

Cycle de surpacte
. Les fonctions et les besoins sont placés dans Quelques grandes versions, pas petites. Pouvez-vous toujours organiser du temps sous forme de développement sprint (oui, nous développons "vite"), mais lorsque chaque sprint a été développé pour se terminer, il n'y a pas de nouvelle version pour fournir à la main de l'utilisateur.

11. Poursuivre les revenus anticipés . Certaines fonctions sont complètement pour la performance des ventes. Bien sûr, il n'est pas possible de dire que cela est définitivement faux, mais ce n'est pas économiquement juste à rester ferme. Vous pouvez obtenir une entrée de revenus, mais vous pouvez dupliquer votre prix. Répétez, cette approche reflète cette vue de la vue : Valeur = fonction. La décision sur le produit manque probablement sur une considération économique ferme.

12. Poursuivre l'aspect brillant

. Je vois rarement la restructuration et la dette technique. Je vois rarement la capacité. Je vois rarement la capacité Fournir une valeur totale de la valeur complète, la demande mondiale. Juste avant, les principales normes réussies du groupe sont la production de nouvelles fonctionnalités. Le produit global manquant dans la santé est très apprécié et les yeux se concentrent sur l'apparence charmante. Pour vAvec de nouvelles caractéristiques du produit, se concentre rarement sur la disponibilité, la maintenance et les niveaux possibles de ces niveaux.

Lundi, pourquoi les outils apparaissent-ils?

Calme, nous mettons des émotions dans l'article, voyons pourquoi la grande boîte à outils de la région est? Le Gu Mu Jun est compris comme une chaîne qui cause:

1. L'impact des tuyaux industriels modernes toujours . Le prototype de la gestion d'entreprise est dans des scénarios industriels modernes. À cette époque, les travailleurs manquaient d'organisations scientifiques organisées, ce qui a conduit à une efficacité globale globale. Après la prochaine introduction du concept de pipelines, il existe une spécification de gestion moderne standard, liée au processus. Mais même si vous avez atteint l'âge Internet, cette idée n'a toujours pas de mise à jour répétée claire. Et nous écoutons habituellement: "Si vous voulez vous assurer que la production de groupe, vous devez d'abord mettre les normes et les processus. Cela conduit à la gestion de nombreuses entreprisesIl poursuit toujours des emplois de travail pouvant être plus guéri, comme si seuls les gestionnaires de ce type sont conscients de la sécurité

2. Et d'autres outils d'automatisation du robot n'ont pas été pris en charge . Même maintenant, il a été mis à niveau vers l'ère Internet, mais nous n'avons pas la différence avec les prédécesseurs en usine, nous sommes bien normalisés, des outils de circulation des processus. Bien que Foxconn a introduit un grand nombre de robots à remplacer artificiels, mais il semble que le travail des travailleurs de l'immigration sur Internet est un peu plus élevé, il n'ya aucun moyen d'être remplacé par le robot à court terme, de sorte que le grand nombre de personnes Doit faire les outils

[ 3. Le droit de réfléchir à la critique dans l'entreprise

. Basé sur les deux conditions préalables ci-dessus, il ne s'agit que d'une usine traditionnelle, également une usine de technologie traditionnelle, car la nature de la décision de la société est toujours du sommet. Magner n'est pas aussi bon queIls sont par défaut, les personnes suivantes doivent donc avoir besoin d'écouter la commande. À l'heure actuelle, les sociétés Internet domestiques ne respectent que l'industrie traditionnelle, mais ils disent des décisions, les personnes suivantes sont toujours des mots, la lumière

. penser à la valeur de la valeur nécessaire à être concernée

Pour un groupe de mauvaises choses comme leur propre, et le travail quotidien n'a pas besoin d'y penser, intéressé par le luxe, il n'appartient que quelques personnes ayant des qualifications professionnelles. Parce qu'il n'est pas nécessaire de se soucier, c'est un outil d'outil, la joie et la tristesse quotidiennes ne suffisent pas et toutes les émotions doivent produire du travail. Même si vos proches meurent, vous devez sécher les larmes rapidement, redémarrez-vous

Qu'est-ce que c'est? Il semble que je puisse expliquer une partie du lieu de travail PUA.

Troisièmement, l'outil d'outil est vraiment prêt à surmonter?

Nous avons essayé de brosser les antécédents et la logique souterraine que l'employé a pris l'outil, mais la société souhaite qu'un outil effectue l'outil. Y a-t-il une autre façon d'aller?

C'est définitivement non!

1. Aucune normalisation, processus et échelle de Dendritic

. J'ai discuté, le temps normalisé et de traitement avec des amis ne peut garantir que des limites inférieures à la qualité de la production et les limites ci-dessus sont toujours en créativité et à l'investissement émotionnel. Surtout lorsqu'il n'y a pas d'employé actuel au premier longueur, il est nécessaire de forcer les processus et procédures standard, mais apportera la limite de sortie inférieure. Par conséquent, pour réaliser le rôle des normes et des processus, ils ne sont pas populaires. L'un des temps est sur le point de passer et vous ouvrirez toujours le marché

2. Les organisations non officielles ont de nombreuses autres façons d'exprimer l'insatisfaction

. Il y a un test abats, tout le monde s'intéresse, Gu muNjun est là pour divulguer des expériences: il existe une relation entre les individus compliqués dans les entreprises, en particulier des organisations informelles, telles que différents petits groupes, des organisations qui affecteront considérablement l'efficacité de la production de l'entreprise. Dans ce contexte colonial, les intérêts communs de ces petits groupes sont le noyau de la norme de production, au lieu de la capacité de chacun et des objectifs prédéfinis. Si l'insatisfaction de l'employé peut être décomposée rapidement, leur efficacité de production augmentera et diminuera. Avez-vous une telle chose liée à l'environnement de votre entreprise? En termes simples, si l'entreprise intimider les employés d'un État, les employés répandront cette énergie négative, affectant respectivement l'organisation informelle à laquelle il appartient aux petits groupes, introduisant ainsi la colonne, affectant l'efficacité globale de la société

Donc, vous regardez, délibérément les outils du personnel, à la fois des tendances inverse, maisG est endommagé

quatre, la pierre de la montagne peut attaquer Jade?

a été grandement analysé, sans issue? Gu mu juin comprend, toujours, il faut du temps Pour plus, nous pouvons nous attendre à la maturité de la technologie AI, à réduire la position de la vis? Mais je pense que ce sera plus important ou plus concentré. Lorsque la société réalise vraiment que les employés de base ont une créativité spontanée, doivent être ajustés à travers l'architecture de l'organisation

,

Laissez les informations ne constituer plus une seule voie, laissez «les outils de personnes» plus d'attentes

. De plus, dans la mesure du possible, veuillez traiter le plus haut du marché, puis fournir suffisamment d'espace pour les faire organiser?

En outre, envisagez de penser que les gestionnaires de niveau intermédiaire peuvent probablement peut-être entrer en contact avec de nouvelles personnes, plus je trouve plus une génération. Aujourd'hui, la société est presque comme une récompense croissante de l'industrieindustrie. Si vous ne pouvez pas créer toute la province,

ne comptera que sur la Pua Dafa pour apporter votre stratégie, paresseuse paresseuse, la distribution, ce qui entraîne beaucoup de ne pas assumer aucune erreur de vérification de la responsabilité, créera-t-elle une place, créer un débit canal? Comme Daxi Zhiwu, les généraux minés et le bloc s'est effondré. Ce fait semble que certaines entreprises ont commencé à pratiquer

En regardant l'histoire, si l'antique est conscient de Dieu, la sensibilisation moderne étant des gens, si moderne est de savoir que je vous connaissibles, La tendance de l'ère est de sorte que chaque individu soit réveillé sous un certain cadre. Complètement respectant tous les travailleurs conventionnels,

est un chercheur, la vérité de la vérité est le chemin droit

Enfin, je souhaite que les travailleurs puissent être plus tôt que de faire quelque chose eux-mêmes, n'est plus combiné. ! Suivez-vous ~