1. Analyse SWOT
"Modèle d'analyse SWOT" (également appelée analyse de tripes, mélange matrice). Dans le rapport de planification stratégique actuel, l'analyse SWOT doit être un outil célèbre. Analyse SWOT de McKinsey Consulting, y compris les analystes, les isoléesses, les opportunités (opportunités) et les menaces.
Par conséquent, l'analyse SWOT est en réalité intégrée et résumée le contenu des conditions internes et externes de l'entreprise et analysant ainsi les avantages et les inconvénients de l'organisation, une possibilité et des menaces.
Avec une analyse SWOT, les entreprises peuvent aider les entreprises à se concentrer sur leurs propres forces et avoir la plus grande opportunité; Et faire clairement la stratégie de la société.
"Signification du modèle SWOT"
Une excellente analyse indésirable se concentre principalement sur le pouvoir de la société et la comparaison avec les concurrents et les opportunités et l'analyse de la menace se concentrera sur les changements dans les environnements extérieurs et peut affecter poissonC Entreprises. Au moment de l'analyse, tous les éléments intérieurs (par exemple, l'ANEC) devraient être concentrés ensemble, puis ces facteurs sont évalués avec une résistance externe.
[Opportunités et menaces environnementales
La tendance du développement de l'environnement est divisée en deux catégories: une classe représentant des menaces environnementales, d'autres classes représentant une opportunité environnementale. Les menaces environnementales font référence à des défis formés par une tendance de développement négatif dans l'environnement. Sans comportement décisionnel, cette tendance défavorable conduira à l'affaiblissement de la compétitivité de la société. Les opportunités environnementales sont un domaine attrayant du comportement de la société. Dans ce domaine, la société aura des avantages concurrentiels.
L'analyse environnementale peut également avoir des angles différents. Par exemple, une brève méthode est une analyse des parasites et une autre méthode courante d'année d'analyse de l'énergie de Potter.
2, force et analyseFaiblesse
Depuis que la société est l'ensemble et que l'avantage concurrentiel est très spacieuse, une excellente analyse de revenu doit être détaillée de chaque partie de la chaîne de valeur complète pour chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie de chaque partie chaîne de valeur. Si le produit est un nouveau processus de production complexe, si le canal de vente est lisse et si le prix est compétitif ou non. Si une entreprise dans un certain aspect ou une vue de la face est un facteur de réussite important que l'industrie devrait avoir, l'avantage concurrentiel global de la société peut être fort. Il sera indiqué que la mesure de la mesure où une entreprise et ses produits ont un avantage concurrentiel, debout seulement dans un potentiel d'utilisateur potentiel potentiel, au lieu de se tenir dans la perspective de la société.
Dans le processus de maintien d'un avantage concurrentiel, il est nécessaire de comprendre leurs ressources et leurs capacités et prendre des mesures appropriées. Parce qu'une entreprise a un avantage concurrentiel une fois qu'une entreprise attirera l'attention du contraireTrappe compétitive. En général, après une période d'effort, la société a établi un certain avantage concurrentiel; Ensuite, dans la situation avec cet avantage concurrentiel a été maintenue, le concurrent a commencé à répondre progressivement; Après cela, si le concurrent attaque directement l'entreprise, ou cet avantage sera affaibli par d'autres stratégies solides.
Au lieu d'affecter le temps d'un avantage concurrentiel, il s'agit de trois facteurs principaux:
2. Quelle est la taille?
3. Combien de temps faut-il pour créer une réponse forte?
Deuxièmement, «Étape d'analyse SWOT»
1, quelle est la stratégie actuelle?
2, confirmez les modifications apportées à l'environnement externe de l'entreprise (Potter Five-Pest)
4, selon la matrice universelle ou de la même manière, divisez tous les avantages en deux groupes d'en haJe groupe, basé sur deux principes: ils sont liés à des opportunités potentielles dans l'industrie ou à des menaces potentielles pertinentes. La même approche divise tous les inconvénients en deux groupes et un groupe lié à l'opportunité et à l'autre personne est liée à la menace.
5, le résultat est situé sur l'analyse SWOT
ou utilisez une analyse SWOT pour combler la forme et l'enclume menace le sujet. et menace.
6, analyse stratégique
Application réussie de la méthode d'analyse SWOT simple:
lors de l'exécution Analyse SWOT, vous devez avoir une compréhension objective des forces et des inconvénients de la société;
Pour l'analyse Swotkhi, vous devez distinguer le statut actuel et les perspectives de la société;Doit considérer le calcul complet lors de l'analyse du swot est terminé.
Lorsque l'analyse SWOT doit être comparée aux concurrents, tels que le meilleur ou inférieurVos concurrents; Gardez la simplicité de la méthode d'analyse SWOT, en évitant la complexité et l'analyse excessives;
L'analyse SWOT change d'une personne à l'autre.
Pour avoir une chance dans Swot, vous pouvez utiliser des parasites pour obtenir le résultat du système.
Pour la menace de Swot, le système d'analyse système peut être obtenu avec 5 forces de modèle analytique.
L'organisme nuisible provient de quatre aspects de la politique (économie), de la société, de la technologie (technologie), basée sur la société publique, la vue stratégique consiste à analyser une macro méthode environnementaleen dehors de l'entreprise. La stratégie de la société est l'inventaire. L'analyse par la parasites fera mieux de capturer la situation actuelle et de modifier l'environnement macrophérique de tous les aspects, au profit des entreprises pour survivre les opportunités de développement et les menaces pour l'environnement et éviter la détection précoce.
Pour améliorer la vente de marchandises, vous ne pouvez pas analyser le produit moins. En comprenant les besoins des utilisateurs, sachez ce que les utilisateurs souhaitent, d'optimiser les produits et de fonctionner en fonction de ces données. Dites des méthodes analytiques, certaines personnes peuvent être la première personne à laquelle vous le pensez est SWOT, principalement pour aider les entreprises à trouver leurs propres avantages, intégrer les ressources, formant ainsi un plan stratégique pour les entreprises. Si vous voulez en savoir plus sur l'analyse de produits, il est préférable d'utiliser l'analyse de la parasite.
1. L'environnement politique faisant référence à un système CHCirculaire, système, politique de politique d'un pays ou d'une région. Aspects, lois et règlements. Ces facteurs affectent souvent le comportement commercial de la société, en particulier les actes d'investissement à long terme des entreprises
2, des écoles économiques des lèvres, faisant référence à de nombreux facteurs différents tels que les conditions économiques nationales et étrangères, Les politiques macroéconomiques et les niveaux de développement économique doivent être pris en compte dans l'élaboration de stratégies
3, l'environnement social se réfère principalement à des facteurs tels que les caractéristiques nationales, les traditions culturelles, les valeurs, les croyances religieuses, les niveaux habituels et les habitudes personnalisées.
4, l'environnement technique fait référence au niveau technique, à la politique technique, à la capacité de développer de nouveaux produits et la force motrice de technologie et de régions liées à la technologie.
Michael Porter, et il a été proposé au début des années 1980.Un impact profond de la croissance mondiale. L'analyse de la stratégie concurrentielle peut analyser les performances environnementales de la concurrence client. Cinq niveaux sont les suivants: la capacité de négociation du fournisseur, la capacité de négociation de l'acheteur, des concurrents potentiels, remplaçant le remplacement des solutions de rechange, des concurrents de l'industrie. Différentes combinaisons de cinq forces finales affectent les variations des bénéfices potentiels de l'industrie.
1, Cinq modèles d'énergie
Capacité de négociation du fournisseur: le fournisseur a principalement affecté l'arrivée de la capacité des entreprises existantes dans l'industrie avec la Capacité de l'industrie à améliorer le coût des facteurs d'investissement et à réduire la qualité de l'industrie.
Capacité de négociation de l'acheteur: les acheteurs fournissent principalement des produits plus élevés ou une qualité de service grâce à sa compression et à sa exigence, affectant les bénéfices des entreprises actuellesje dans l'industrie.
Risque de nouveaux participants: les nouveaux déclarants apportent de nouvelles capacités de production, de nouvelles ressources, espérons avoir un marché divisé par les entreprises ont actuellement une petite place au même endroit, Ce qui est susceptible de concurrencer les matières premières et la part de marché dans les entreprises actuelles, ce qui a finalement conduit à de faibles bénéfices des entreprises actuelles de l'industrie et peut simplement daver la survie de ces entreprises. La gravité des menaces d'entrée concurrentielles dépend des deux facteurs, il s'agit d'un nouveau domaine pour accéder au nouveau domaine et s'attendre à des entreprises existantes aux abonnés.
Menace d'alternatives: deux sociétés du même secteur ou dans des industries différentes peuvent être alternatives les unes à l'autre, car elles se créent, créant ainsi un comportement de la concurrence mutuelle, cette concurrence de remplacement affectera la stratégie concurrentielle de Entreprises existantesDans l'industrie sous différentes formes.
Le niveau de concurrent dans le même secteur: la société dans la plupart des industries est étroitement liée, dans le cadre de la stratégie concurrentielle de la stratégie de la stratégie de la Société, est de faire de leur propre entreprise comparé A l'avantage des concurrents, des conflits et de la confrontation créeront définitivement des conflits et des confrontations, constituant la concurrence entre les entreprises actuelles oui. La concurrence entre les entreprises actuelles est souvent exprimée dans le prix, la publicité, l'introduction du produit, le service après-vente, V.V son intensité de la concurrence est liée à de nombreux facteurs.
LIMITATIONS: Les hypothèses préalables de cinq modèles énergétiques sont
Seule une relation concurrentielle entre l'industrie, sans relation coopérative.Cependant, il existe de nombreuses relations de coopération entre entreprises, pas nécessairement, vous mourrez ma vie.
Peut collecter toutes les informations efficaces (informations transparentes), élaborer des stratèges pour comprendre les informations de l'ensemble du secteur.