Premièrement, la conception du système d'index

Avant de construire un cockpit de direction, il s'agit d'une recherche, de la planification, des indicateurs raffinés, généralement basé sur la société System System, autour du thème du cockpit, Luo Listes l'écran d'indicateur de base.

Mais comment construire un système d'indicateur est également une étude suffisante pour dépenser 10 000 mots à décrire.
La méthode générale de construction du système d'index consiste à créer un système d'indicateur à travers des scènes. Depuis le système d'indice de pilote de premier plan et inférieur, il est nécessaire de faire un bon travail dans un scénario spécifique et de sélectionner l'index.
Le système d'index a ensuite été construit avec une méthode scientifique. L'indice de choix de la méthode générale est la méthode de classification des indicateurs.

La classe indicatrice est principalement basée sur les objectifs stratégiques de la société, les processus organisationnels et commerciaux et analyses des indicateurs, principalement divisés en une catégorie, deux types, trois types.

1. CLASSE SEULEMENTOU: Index de niveau stratégique de la société

Indicateurs permettant de mesurer l'objectif global de la Société, principalement des indicateurs de prise de décision, ces indicateurs servent souvent le peigne de la compagnie de classe de décision. 2. Indicateur de deuxième classe: Index de la politique commerciale
Pour obtenir un indicateur stratégique, la Société annulera la cible des groupes d'entreprises ou des groupes d'entreprises et offrira une série de stratégies d'exploitation, des politiques commerciales Les indicateurs ciblés reflètent souvent que les résultats de la politique sont les indicateurs de base et les indicateurs de base de l'entreprise ou du groupe d'entreprises. Joint. 3. Trois types d'indicateurs: Index exécutif des entreprises
Les indicateurs de mise en œuvre des entreprises sont souvent désassemblées pour les indicateurs de la politique commerciale afin de localiser les indicateurs de politique. Les indicateurs de mise en œuvre des entreprises sont généralement les indices les plus indexés du processus métier. Selon la différence entre les objectifs de différents champs fonctionnels, les indicateursLeurs préoccupations sont également différentes. L'utilisation des indicateurs d'exécution d'entreprise peut souvent guider la première opération ou analyse au travail, les indicateurs de processus de contenu de biais, peuvent guider rapidement un employé en ligne pour effectuer une action correspondante.

Selon cette logique, le cockpit de direction sera généralement divisé en cockpit stratégique, cockpit pour analyser les activités commerciales, les opérations commerciales du cockpit.

Lors de la planification de l'indice du cockpit, il est nécessaire de respecter les principes suivants:

Améliorer l'importance des stratégies de gestion des performances, renforçant la gestion des relations entre Plans de politique et intégrer des processus de performance importants et des mécanismes de performance, de sorte que les objectifs de performance peuvent être coordonnés et avoir suffisamment de ressources pour atteindre les objectifs de performance.

2) Indice de processus d'indice et de performance:
Supprimer des indicateurs responsables, tels que des classes de vente, des index financiers, des indicateurs "Trop TRLe genre "dans le processus métier paie également l'attention sur la supervision.
, tels que les indicateurs d'analyse des clients autour des performances, les indicateurs d'analyse des produits, les canaux de fournisseurs, l'indicateur d'analyse, etc doivent également prendre en compte. De cette façon Cela peut assurer la boucle de fermeture de l'analyse, voir le problème et prendre des décisions scientifiques.

3) Supprimer les indicateurs principaux

Un cockpit est un sujet et l'indicateur a une relation avec une relation. La cause la plus courante est la relation causale, telle que maîtriser les performances principales pour atteindre les objectifs stratégiques. Les indicateurs et les dirigeants doivent comprendre les relations de causalité entre des indicateurs majeurs et des objectifs stratégiques.

Selon la combinaison des méthodes ci-dessus, essentiellement de planifier que les indicateurs nécessaires au cockpit dans le cache

Quel est l'indice spécifique, selon mon expérience, différentes industries, différentes industries, doivent voir les gestionnaires interrogés etComparez l'expérience d'affaires.

Suivant de partager les indicateurs généraux de différentes industries sur le premier pilote de cockpit, résumant le contexte universel de l'industrie, il peut y avoir des suggestions de référence!

Deuxièmement, des scènes universelles dans l'industrie
1. Le secteur bancaire
mène le cockpit, participant également à la banque est le cockpit du leader! En réponse à toute la ligne, l'attention principale: les bénéfices de retour et les actionnaires, les indicateurs d'entreprise et de la structure, les principaux prix des produits, la qualité des coûts et des actifs.
Pour la société générale, ainsi que certaines parties de détail, les marchés financiers, les préoccupations concernant les bénéfices et les indices de perte et les indicateurs.

• Revenu net, un revenu d'intérêts non net, des bénéfices de responsabilité, des coûts de responsabilité, une liberté de responsabilité;
• Indicateurs: solde immobilier, équilibre de la dette, dépôts, soldes de prêt;
• Pour micro-affaires, petit commerce de détail, commerce de détail, attentionaux indicateurs de qualité des actifs;
• Indice de la qualité des biens: actifs de mauvaise bilan, taux d'intérêt de mauvais prêt, la balance des assurances fournies n'exécute pas.

Autres établissements de la Banque, de la Banque commerciale, de la Banque commerciale, de la Banque de détail, du marché financier, du stockage d'actifs, de la gestion des actifs ... Selon les outils Entreprises Body, Sujets intégrés, Automobilisation des bénéfices, Échelle d'analyse, Analyse des risques , analyse des pairs.

2. Détail de la vente au détail

Plaintes concernant la haute direction dans le secteur de la vente au détail entourant les progrès du siège et le service des ventes de marché pour surveiller l'ensemble des activités, ainsi que des domaines, des magasins ou des biens de surveillance le management.
Classification du module: global, opérations, régions, magasins, catalogues;
• Indicateurs communs: Ventes, vente, Mao Lee, marge bénéficiaire brute, quantité client, prix client, numéro de magasin, vente de magasins.
• Le cockpit de leadership peut être utiliséAppliquer comme un rapport d'inspection médical normal pour la situation des affaires de l'entreprise. L'incidence principale de l'affichage sur les principaux indicateurs du développement d'entreprise, fournissant un soutien aux données pour la gestion des activités commerciales.

L'accent sur la performance est le plus intéressé par les hauts responsables et départements.

Gestion des magasins domestiques, stockant des moniteurs de gros combattants utilisés, utilisés dans des activités de performance de titre, placées dans différents domaines ou des salles de réunion de stockage, jusqu'à ce que les gestionnaires des employés normaux puissent voir en temps réel dans les conditions de bataille à grand écran.

En temps réel, dates, dates ou analyse en temps réel profond, détaillements détaillés des entreprises montrent verticalement le nombre de numéros de commande, le nombre d'adhésion, la marge bénéficiaire brute, le taux de réalisation, les ventes régionales, etc. Taille de contraste Afficher les notes de magasin, Catégories, Tendances de croissance des membres, V.V.


3. Industrie de l'assurance
La compagnie d'assurance est une entreprise de vente et les dirigeants de tous les niveaux porteront une attention particulière aux frais dangereux. Ventes, évaluant leurs KPI normalement autour des primes, l'humanité.

1) Gestion des analyses opérationnelles (KPI)

Par conséquent, des ventes autour des performances sont nécessaires pour chaque compagnie d'assurance et comprennent la signature quotidienne via l'écran Big Sales, l'annonce de l'information, etc. Aidez la gestion pour surveiller la mise en œuvre de KPI, améliorer la dépendance à la donnée, l'efficacité et la motivation des unités commerciales achevées KPI.

L'indice est généralement affiché: l'entreprise obtenue, la même période, le ratio d'achèvement haut de gamme, analyse des évaluations de risque, cas de renouvellement des clients


2) Classe de gestion du contrôle du vent
Gestion des risques numériques, rapport de risque d'assurance, rapport de risque de marché, rapport de risque de crédit, crédits de rapport de risque, rapports de risque de risqueSTRATÉGIES, RISQUES RISQUES RAPPORTS RAPPORT DES RISQUES DE LA LIQUIDITÉ ET DE LA RESPONSABILITÉ DE LA RESPONSABILITÉ DE LA PROPRIÉTÉ DE LA RESPONSABILITÉ DE LA RESPONSABILITÉ 7 Risques volumineux Ce tableau est clairement vu à partir de la vue de la direction en un coup d'œil.
Indicateurs: Les données des données de grand livre et les processus de risque généraux inclus, sans toutefois s'y limiter, le taux de solvabilité, la capacité de risque globale, la limite de risque global, le ratio de coût complet, le taux de paiement, l'assurance de paiement et la productivité des investissements.

3) Analyse financière




Vue d'ensemble financier: L'affichage global inclut l'indice, le revenu, le coût total, la perte et la perte de coût et effectuez une fonction d'indicateur unique.

Analyse multidimensionnelle des applications financières: l'un des cinq indicateurs du nombre total de tables, analysant un indicateur unique dans de nombreuses tailles telles que la nature commerciale, la chaîne, la branche et l'assurance et gagner de nombreux liens de taille.

4. Industrie de la production

Activités globales, marchés etLes ventes sont concernées, en dehors de l'industrie manufacturière accordera une attention particulière à l'efficacité de la production, à la distribution, à la chaîne d'approvisionnement et à d'autres services.




Aidez la société à maîtriser le processus de livraison et de vente dans des liens importants, statut de marketing en temps réel, rapide à explorer rapidement les envois et primiifies de la société, rapidement. Surveillez les principaux liens pour vous assurer que l'objectif annuel du groupe et de Purono sera atteint.



Ventes: Les ventes, les ventes, les objectifs de vente atteignent le taux, la croissance annuelle des ventes;
Livraison: livraison, cheveux de rechange, objectifs de livraison, développement annuel de la livraison annuelle;
Développement: Tâches de développement réalisées, atteignant la convention de masse ci-dessus, les tâches de promotion obtenues, la mission d'apprentissage obtenue.
2) Efficacité de la production
Les liaisons de production sont la gestion de la fabrication et de la gestion des entreprises et des installations de production, souventNécessite de la surveillance de l'efficacité, y compris l'efficacité de la production d'équipement et de production.
Capturez l'effet complet des équipements de production, décompose des équipements avancés complets de trois aspects de la convivialité, des indicateurs de performance et de la qualité et de l'analyse mensuelle, de l'analyse tous les hebdomadaires, du jour, de la journée, du positionnement de l'efficacité globale de l'appareil, de la recherche de incidents et résolution et amélioration de l'efficacité globale des équipements.
Les indicateurs sont les suivants: équipements efficaces, production et production efficaces, dépassant le produit, heures de travail, taux de travail, vitesse de production de quotas, vitesse de production quotidienne, vitesse de performance quotidienne.
Enfin, lors de la décomposition des indicateurs, les gens ont déclaré que c'était mort et que l'entreprise vivait. Un plan d'indicateur de grande taille est nécessaire pour des conditions locales, une recherche scientifique aussi détaillée est moins détaillée.

Après tout, le leadership, le leadership, je suis d'accord, avez une valeur; Toutes les pièces peuvent être coefficientsC Basé sur Cockpit, Coopération, Duty Terminé et a décidé vraiment de succès!