Vous pouvez avoir un tel consensus: le leadership et le département de la société, la majeure partie de la colonne vertébrale est "inclinée", au lieu des seules notes, ne dira que "de bonnes personnes âgées. Ils osent dire" non "au moment critique, osez exprimer leurs opinions, proposer des idées et des suggestions à adopter ce "perspective", colonnes de taille moyenne de la bouteille de la société.

Mais notre "coin" sur le lieu de travail ne peut pas être perdu, sinon elle deviendra facilement " Jouer à la personnalité ". Comment saisissez-vous la taille?

Tout d'abord, apprenez le refus approprié

L'une des performances de" angulaire "est le rejet approprié. D'autres nous demandent de les faire les choses que je doivent accepter de manière sélective, y compris le travail de leadership. S'il incombe au travail à votre emplacement, il devrait être accepté; si c'est un travail d'aide, nous n'avons pas à promettre que vous devez demander au cerveau et demander des informations connexesA propos des intentions et du travail de leadership, plus, attendez, etc. Ne le faites pas plus tard.

Si le projet devrait dépasser votre autorisation de travail ou la portée des capacités, nous pouvons dire: XX leaders, ce n'est pas dans ma portée, je insère si ce n'est pas bon, XX aura des commentaires, J'aurai pensé que je me suis battu à faire. Euphémisme, inconvénients des inconvénients, des leaders, des dirigeants peuvent également accepter et prendre en compte.

S'il y a des emplois à la main, n'avez pas de temps et d'énergie, vous pouvez dire: Leadership xx, j'ai 3 choses à la main n'ont pas été faite, et ils conduisent ce week-end. Je n'ai pas le temps de choisir seul, pouvez-vous attendre que je fasse cela après cela? Les dirigeants envisageront de laisser les autres prendre la relève des facteurs de temps. La disposition ridicule du leadership a refusé de refuser le leadership, et cela n'embarrasserait pas.

Cette réponse a non seulement reçu le leadershipMais permettre également aux dirigeants de comprendre la charge de travail des employés, de ressentir les points de vue des employés, indiquant que l'enregistrement est prudent, grave et responsable. Depuis lors, les dirigeants croiront plus d'employés.

Deuxièmement, l'esprit est clair, il a un principe

un autre représentant du principe "coins". Les dirigeants sont parfois très simples, ne se soucieront pas du comportement, parfois du chef de la tête et ne tiennent pas compte des droits et des frontières du travail des employés et ne surveilleront pas de déterminer si la personne est appropriée. Mais nous devons accepter la mission. Ce sont les parties qui ne devraient pas naître et ne doivent pas être acceptées par elle.

Tant qu'il existe des signes ou des lignes de fin, il n'y a aucun moyen à cause de notre déclaration. Même si les dirigeants sont malheureux, mais après les dirigeants calmement, pensez-y ou admirez les niveaux de ce principe, car ce subordonné n'est pas excessif, nonvioler les règles, connaître la clé, pas plus que le monde, laissez les dirigeants être assurés.

Mardi, j'ai appris une personne "怼" de temps en temps

"" EXPISION "signifie" ne pas parler ", parfois" "Personnes". Quand "" ", il ne peut pas arriver à "", des pouces et des compétences également, et cela est fait. "" "Demander une certaine réserve de connaissances, une formation à long terme accumulée. Expression orale, la pensée logique et la vitesse de réaction, peut" suivre l'idée, même dans un mot, d'autres ne peuvent pas rejeter. Et laissez l'autre partie savoir que c'est faux, aucune intégrité de blessures, l'échelle est juste à droite.

Je ne sais pas si vous avez ce sentiment ou Non, la société "est" merveilleux "collègue" et collègues "forts" est également très bon. Parce que "" peut maintenir une lacune appropriée pour les collègues, mais maintient également un respect mutuel, mais montre également ses limites et points clés, œdèmese conformer à la théorie de "espace et distance" de la communication entre individus. Et les collègues «forts» ont traité le leadership sont les mêmes, l'effet est étrange. Chers amis au travail voudront peut-être l'essayer.

"" À "" dans l'idée, comme un serpent pour jouer à sept pouces, les dirigeants et les collègues aussi longtemps qu'ils enseignent une fois, ils n'oseront pas créer un autre employé, mais aussi tenir leur amitié vous respecte. De plus, les collègues «forts» sont très stables dans l'état de la société, personne ne secoue. Bien que parfois les "coins" rendront les dirigeants se sentent difficiles, mais cela est dû à "difficulté", il a provoqué des intérêts et du respect de leadership, et le véritable comité de direction est toujours le niveau inférieur de cet "angle" au lieu des vieilles bonnes personnes.

Apprenez à trouver des personnes avec des "coins", bien que parfois ils ne soient pas inconfortables, mais il y a des "coins" ne font pas, et ils seront responsables. Et nous trouverons une personne avec "coin" pensera à cela.