Premièrement, quatre types d'erreurs générales

Erreur: erreur de données.

Exemple:

L'unité est manquée: Ventes de 18 millions d'euros 180.

Numéro Faux: 15 000 utilisateurs, comptant 16000.
L'indicateur est mal utilisé: le montant consommé est de 1500 et le nombre de Les consommateurs sont de 1500.

Cette erreur est très faible, très grave! Comme les données sont correctes, il est correct et le fondement de l'analyse. Le patron a vu cette erreur et a un grand homme, en particulier des entreprises traditionnelles, surtout après 60 ans, 70. Alors ne l'engagez pas.

Erreur 2: Erreur Express.

Cette erreur ne connaît souvent pas les détails des camarades de classe, l'utilisation de mots de. Le nombre n'est pas faux, mais le nombre de personnes qui lisent les chiffres auront une ambiguïté, des malentendus, ne comprennent pas. Le meilleur moyen est d'écrire une bonne personne pour trouver certaines personnes qui ne comprennent pas les données et qui font deux fois.

Erreur 3: direction

Cette erreur est généralement inconnueEntreprise, recherchez des causaux plus forts, passe, en raison du nombre de théorie numérique. C'est un peu de sens sans signification réelle. Pour modifier ce problème, vous devez exercer davantage d'efforts, lier l'organisation de l'entreprise actuelle, au lieu de garder "quiconque dit Laozi n'analysera pas les données" enterré sa tête.

Erreur 4: Erreur de jugement

, par exemple:

le regardant très drôle, le réel la situation a honte.

Par exemple, nous avons posé trois questions instantanées:

Quel est l'objectif stratégique de votre entreprise cette année? Dans

Quel est le nombre d'utilisateurs, de ventes et de bénéfices cette année?

Le nombre d'utilisateurs, objectifs de vente et profits correspond à la quantité à compléter en avril?

Dix personnes avec neuf personnes ne pouvaient pas répondre. Un des répondants, ou seulement le jour du journal quotidien, rapport mensuel

Bien sûr, ce n'est pas tous des pots en pointillés. De nombreuxLa société, les entreprises et la communication des données, trop paresseuses pour fournir des informations; Certaines unités d'affaires de la société sont rarement couvertes, ne mentionnent pas d'autres et évidemment. Le plus typique, comme indiqué ci-dessous:

La cote d'erreur est l'erreur la plus difficile dans quatre erreurs. Étant donné que les trois têtes sont fondamentalement des données, tant que cela est fait, cela peut être amélioré, mais les résultats déterminent de manière inexacte les données que vous pouvez faire.
Si l'entreprise ne coopère pas, même l'entreprise touche délibérément le poisson, mais le cerf est un cheval, le plus susceptible d'obtenir des données non claires

. Nous devons donc regarder seuls, comment l'obtenir.

Lundi, évitant les erreurs Première étape: type de rapport dirienté.

Rapport de type: premier rapport ou rapport N
Rapports Contenu: Résultats de notification / Tendances incorrectives / Tendances prédictives / Tendances de prévision Contexte de rapport: La section Business est évaluée à l'avance / non seulementH Figure

Cette étape consiste à faire avant le stylo, à reconnaître la situation et à ne pas se préparer à la bataille

.

Si le premier rapport ou les résultats du rapport, les données sont mentionnées. S'il s'agit d'un bon examen, il doit communiquer à l'avance et les parties d'origine.

Si c'est la cause de l'analyse, il est nécessaire d'intégrer des aspects commerciaux à faire avancer et de hiérarchiser le problème du côté de l'entreprise.
Si cela est prévu, il est nécessaire de supprimer la base prévisionnelle.

Étape 2: clarifier les objectifs commerciaux.

L'objectif est clairement basé sur la mise en place des critères d'évaluation. La cible n'est pas loin de la cible, non loin. S'il s'agit de la performance, du revenu, du nombre d'utilisateurs, la cible des données de résultat, peut utiliser directement la méthode de démontage pour trouver les critères à l'heure actuelle.


Note spéciale: Si vous rencontrez des activités et vous parlez, notre objectif est de tirer 5% par rapport au taux de croissance naturel, ce spécial Bsoigneusement.! Étant donné que le taux de croissance naturel n'est pas un indicateur d'acquisition directe, il n'est même pas un indicateur fixe. Il existe de nombreux algorithmes, chaque algorithme a une certaine erreur et aucun algorithme d'algorithme naturel absolu (comme indiqué dans l'image ci-dessous).

Donc, tout le monde se souvient:

S'il s'agit d'un jugement, assurez-vous de communiquer d'abord, d'avancer et de dire trois fois).

Par exemple, la note est bonne ou mauvaise au cours du mois prochain. Demandez-vous d'abord à votre entreprise: Quels objectifs devez-vous atteindre? Quelles sont les normes d'évaluation de la qualité? Il est préférable de fournir aux entreprises à l'avance pour fournir des entreprises le mois prochain! La pré-évaluation est une augmentation, à l'avance, de sorte qu'elle puisse économiser 90% des problèmes.

Troisième étape: Vérifiez les données et vérifiez l'expression.

Voici les compétences de base et si vous avez l'habitude de prendre, si vous avez une chance, trouvez un ensemble de données pour vous dire. Cela ne commence pas ici. NHung Indépendamment de la façon dont vous ressemblez, vous allez toujours fuir certaines erreurs. Le meilleur moyen est d'avoir une connaissance dans l'équipe d'activité. J'ai un rapport précédent. Les plus étrangers, plus vous avez des questions.

La quatrième étape: défi de rencontrer le calme.

Le défi est inévitable. Si vous rencontrez tout, ne vous inquiétez pas, ne vous inquiétez pas, d'abord clairement:

Peu importe que les données elles-mêmes
décrivent les données problématiques

Problèmes title

Les critères de décision sont modifiés

Il y a un problème / description incertaine, c'est notre propre pot, stand, battre, admettre, droit!

La taille de l'analyse commerciale n'est pas reconnue et la surface est de communiquer avec le problème. Même l'entreprise n'est pas au bon endroit, il s'agit d'un problème technique purs. Par conséquent, il n'est pas nécessaire de jurer, explorer une nouvelle dimension et Refaire.

Si les critères sont souvent mentionnés, les entreprises se sentent inappropriéesDans le cas où, selon l'entreprise, il s'agit également d'une question technique pure et standard qui ne sera approuvée que. Si les critères sont des affaires, mais ils ont la bouche! C'était une goutte, ils passèrent le voyage à la poudre! N'oubliez pas de garder le profil de réunion, ce n'est pas notre pot! Nous pouvons le faire à nouveau selon la nouvelle norme, mais le pot est résolu.

Bien sûr, il existe une condition rigide:

Les affaires ne comprennent pas, le tempérament est toujours important. Je dois compléter l'objectif. Je ne sais pas. Je ne comprends pas la norme. Je ne ferai que fermer les exigences de leadership, puis désespérée vous rappelle: "Analyse intelligente de l'intelligence avec de superbes données!"
À ce stade, ne doutez pas de vous-même, c'est le pot, ce type d'entreprise n'est pas parfait, pas un long cerveau. Si le chef soutient également cette entreprise, cette entreprise est stupide X, dirigeants stupides x, sans lui. Même si vous devez le faire, vous ne savez pas, vous avez toujours un fil. CruLes couches G ne sont pas avec ce type, cette fois-ci n'est pas écrit mal, mais c'est faux.Haha

Enseignant Chen Chen

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