Il y a une question dans une certaine question: quelles sont les différences entre le gestionnaire de produits de stratégie et le gestionnaire de produits de conception?

est une question intéressante. À partir de l'Internet, il y a 15 ans et maintenant, il reste encore 15 ans.

À ce stade, le responsable du produit n'est plus une position, mais une industrie, une direction. Il y aura de nombreuses minutes sous cette direction: le responsable de produit fonctionnel, le responsable de produit B-terminal, le gestionnaire de produits de données ... et le responsable des produits stratégiques est l'année prochaine ces dernières années. Alors, quelle est la différence entre le chef de produit et le gestionnaire de produits de conception?

Cet article vous apportera une compréhension globale du contenu des travaux des produits de stratégie, des gestionnaires de produits de stratégie et comment devenir gestionnaire de produits de stratégie.
Quel type de position est le responsable de la stratégie?

Avec la disparition de "bonus démographique", les idées commerciales de la société ont également commencé à changer de manière significative.

De plus en plus de sociétés sont converties des jeux Internet traditionnels de Guang SI, de la propagation des canaux et de la circulation, de la transformation en utilisateurs de stocks d'entreprise, de l'opération de raffinement de la circulation, en particulier pour une comparaison "Old", comme le commerce électronique, la communauté de contenu, etc.

Dans le même temps, avec la performance des produits industriels, des structures de sujets, des idées de conception et des tendances, des traditions de fonctions et d'expériences sont devenues de plus en plus de barrières concurrentielles.

Good que l'eau, l'électricité, la bonne expérience utilisateur est devenue une infrastructure de produits Internet, les responsables de produits devraient accorder plus d'attention à la manière de créer davantage de valeur sur une bonne expérience. Par exemple, pour l'efficacité du service utilisateur, la valeur commerciale, la valeur de la circulation, etc il s'agit de la base d'un développement durable.

À travers le marché actuel, le produit en croissance actuellement est augmenté en permanence et la valeur du débit de produit est actuellement plus clairement l'application des données. Le responsable des produits de stratégie est une telle position, ce qu'il fait est d'améliorer l'efficacité des entreprises grâce à des applications de données dans certaines scènes d'affaires.

De nombreuses personnes prendront des responsables de produits et des fonctions de produits de stratégie, des gestionnaires de produits expérimentés à faire en contraste, estiment que les gestionnaires de produits stratégiques peuvent être plus «contextes» et populaires, il est élevé, la conception de la logique de mise au point.
En cas de système de recommandation personnalisé, le gestionnaire de produits de stratégie implique un calcul de données, une sélection de modèle, une conception logique de tri, etc de nombreuses personnes paient ces contenus en tant que catégorie de stratégie; Résultats recommandés Flux d'alimentation (informations L'écoulement) est toujours sous la forme du sol, chaque résultat montre quels éléments sont considérés comme expérimentés, une catégorie d'entreprise et n'appartiennent pas à la responsabilité du travail de la stratégie.

C'est un problème, en faitQu'il s'agisse du premier produit de référence, chaque décision peut être comprise comme un support stratégique.

Par exemple: recherchez "Robe" dans Jingdong, chacun des éléments affichés sur chaque carte de résultat de recherche est également derrière un certain nombre de supports stratégiques. Compte tenu de l'expérience utilisateur, il est soumis à quelles informations sont affichées dans le cas de nombreuses informations préférentielles.

Est-ce un coupon spécifique ou une information de réduction complète? Est un coupon général ou un coupon de catégorie? Par exemple, lorsqu'il y a un certain nombre de prix promotionnels, quel prix est affiché? Par exemple, prix du ventilateur, prix de canal, plus prix membre, etc.

Donc, ce qui est fait par le gestionnaire de produits de stratégie ne se limite pas au niveau logique de back-end, et l'extrémité avant nécessite également un grand nombre de soutien stratégique.

Avec l'élaboration des temps, cette stratégie peut non seulement être basée sur la décision des habitudes de comportement et de la psychologie des utilisateurs de l'utilisateur, et plus c'est une raison de penser qu'il s'agit d'une grande quantité de données. Les stratégies de données sont plus en ligne avec les habitudes de comportement des utilisateurs, aident la valeur du produit et optimisent le revenu.
II. Quel est le produit de stratégie?
Comme le gestionnaire de produits frontal correspond aux produits frontaux, le gestionnaire de produits backend correspond au produit Backend, le même gestionnaire de produits de stratégie correspond au produit de stratégie.
Quel est le produit de stratégie?
De nombreuses personnes pensent que les produits de stratégie doivent faire des stratégies, davantage de biaiser la logique sous-jacente, mais ce n'est évidemment pas. À mon avis, les produits de stratégie sont un champ très large. Il n'est pas partitionné par la forme physique du produit ou est divisé en collaboration d'autres modules, mais est défini dans le noyau d'entreprise du produit.

Nous voyons souvent, tels que des produits de stratégie de croissance, des stratégies de marketing, des produits de stratégie publicitaires, des produits de stratégie recommandés, etc c'est un résumé de son rôle spécifique dans la gamme de produits.
Vous constaterez donc que le produit de stratégie impliquera parfois l'avant, le milieu et l'arrière, l'arrière et la décision de chaque fin est en réalité une stratégie, la stratégie est donc en réalité un moyen. Ce n'est pas un Organisation ou une fonction, c'est une sorte de cognition.

De plus, la plupart des produits stratégiques ne sont pas dans une entité distincte (telle que l'application, Web, applet), mais un module dans un produit d'entreprise, l'image ci-dessous est dans l'application Taobao devinez que vous aimez les modules , un produit de stratégie de recommandation typique.
Troisièmement, comment devenir gestionnaire de produits de stratégie?

Tout d'abord, je pense que le gestionnaire de produits de stratégie est également une direction du chef de produit, une qualité de base du chef de produit a donc toujoursde. Par exemple, l'expression de communication de base, la logique de réflexion, etc. Outre ces qualités de base, le gestionnaire de produits de stratégie devrait porter plus d'attention aux aspects suivants:

1. Sensibilité de la résolution des données de l'application

De plus en plus de gestionnaires de produits commencent à utiliser des données pour mesurer les effets en ligne du produit et utilisent des données pour prendre des décisions de programme, c'est un très bon phénomène. Les données sont les plus objectives et les plus équitables, et c'est aussi la plus haute efficacité de la communication.

En règle générale, la majeure partie du gestionnaire de produits se concentrera sur la performance de divers indicateurs énumérés dans le tableau ci-dessus et de mesurer les modules de leur responsable du développement des entreprises. Toutefois, en tant que responsable de produit stratégique, à l'exception de la performance des données, il est nécessaire de faire attention à l'application des données. En bref, c'est l'initiative et la sensibilité des problèmes de traitement de données.

Application de données, la majeure partie du gestionnaire de produits ne reste que sur la scène de la création de données en tant qu'outil qui confirme ou décède, revient éventuellement à des décisions subjectives, ne laissant pas la prise de décision spontanément, quelle est la fonction de fournir aux utilisateurs, quels services sont fournis.

Ces données d'application active pour résoudre la sensibilité du problème, car le gestionnaire de produits de stratégie doit faire l'exercice délibérément.

2. Produits de stratégie Activez
Si vous vous demandez comment effectuez-vous un produit? Je crois que chaque responsable de produit a un processus relativement complet. La planification, la recherche, l'analyse, le programme, l'atterrissage, l'itération en ligne, la création d'un produit doit vérifier le processus complet de la planification de la terre.
Bien que la stratégie ne soit pas fixée dans la forme, elle est la même qu'une stratégie, qui ne sera pas moins. Ce qui suit est un processus d'atterrissage de la stratégie typique de la stratégie:

3 . Connaissance professionnelle

Toutes les solutions au problème peuvent être appelées stratégie, mais de ne pas dire que le gestionnaire de produits de stratégie peut résoudre tous les problèmes. Le gestionnaire de produits de stratégie distinguera beaucoup de directions verticales basées sur les différents secteurs d'activité, la direction de travail et le contenu.

Par exemple, le gestionnaire de produits de stratégie recommandé, le responsable de produit de la stratégie de croissance, le responsable de la stratégie de marketing, même dans le domaine des voyages, le gestionnaire d'entreprise mettra en place des gestionnaires de produits de stratégie d'itinéraire. Donc, ensuite, les gestionnaires de produits seront plus subdivisés des exigences fonctionnelles ou professionnelles et ne seront pas coupées.

Parce que les responsabilités d'emploi seront également très différentes des exigences de capacité du gestionnaire de produits stratégiques. Prenez une recherche, recommandez un responsable de produit de stratégie, il faut familiariser avec les applications des recommandations de recherche couramment utilisées, des étiquettes utilisateur et des portraits, de la collecte de données et du traitement, etc chaque lien doit être suffisamment clair pour travailler dans le travail.

L'image ci-dessous est la "carte de navigation des connaissances de la Connaissance des connaissances", qui est basée sur le produit de la stratégie de recommandation de recherche, contient six modules, qui sont tous des gestionnaires de produits stratégiques qualifiés doivent maîtriser.

Par conséquent, lorsque vous souhaitez entrer un certain champ pour créer un responsable de produit stratégique, vous devez avoir une expertise requise par ce domaine, afin que vous puissiez vraiment utiliser des stratégies pour résoudre le problème, cette tendance obtiendra plus Le plus strict.