1. Produits d'utilisateurs d'entreprise
1. Entreprise, utilisateur et relation de produits
La relation entre la valeur de l'utilisateur et la valeur des entreprises d'entreprise est la suivante: Enterprise est un produit comme moyen et la valeur est échangé avec des utilisateurs. Décomposer le but de créer une valeur commerciale.
2. Définition de l'utilisateur
Du point de vue du gestionnaire de produit: l'utilisateur n'est pas une personne physique, mais la collecte de la demande;
(1) Hétérogénéité: les caractéristiques de l'utilisateur sont très différentes;
(2) Situation: le comportement des utilisateurs et les réactions sont influencés;
(3) plasticité: préférences de l'utilisateur et changements de cognition et évolution avec des informations différentes du monde extérieur;
(4) Intérêt personnel: les utilisateurs poursuivent une utilisation personnelle des individus;
(5) Rationalité limitée: Bien que l'utilisateur poursuit la rationalité, la capacité est limité.
3. Comprendre le comportement de l'utilisateur
Mécanisme derrière le comportement de l'utilisateur:
4 Comprendre l'utilisateur Valeur
Pour les utilisateurs, la valeur est déterminée par utilité subjective. La valeur utilisateur du produit est également des attributs subjectifs, définis par l'évaluation utilitaire subjective de l'acheteur (ou de l'utilisateur). La valeur que l'utilisateur perçu est la valeur de l'utilisateur.
(1) Dépendance à la cognition: la cognition de l'utilisateur détermine sa préférence
(2) Dépendance de la situation: la préférence de l'utilisateur est différente dans différentes situations;
(3) Expérience Evolution des commentaires: Les préférences des utilisateurs changent constamment en fonction des commentaires empiriques.
Valeur utilisateur = Nouvelle expérience - Expérience ancienne - Coût de remplacement
5. Trois propriétés du produit
Bon produits: utilisation efficace (valeur utilisateur), profit (profit), durable.
Deuxièmement, la transaction
L'essence du modèle de transaction: Comment créer des intérêts (où provoquer des intérêts) et sur la manière de distribuer l'intérêt (où se trouve l'intérêt. Comprendre le point d'entrée du modèle de transaction:
1. Perte de perte: lorsque les personnes sont confrontées au même montant de revenu et de perte, il est considéré que la perte est plus difficile à supporter; la charge causée par la même quantité de perte est identique au même revenu.2.5 fois l'utilité;
2. Choisissez Augmentation des avantages: augmenter le choix sans augmenter le coût de la transaction;
3. Excitation: Dans l'économie de marché, chaque participant à la fois l'action stratégique qui est maximisée par des intérêts personnels. Mettez simplement, il s'agit d'obtenir plus de revenus lorsque vous n'avez pas de bonne sécheresse et que l'autre partie a progressé.1. Utilitaire
Les produits gisés, marginaux, coûts et la loi sur l'offre et la demande, les quatre concepts économiques ont été pris en compte.
(1) Explication dans le livre: l'utilité est l'étendue du désir, les personnes ont rencontré le désir de biens et services de consommation;
(2) explication de l'encyclopédie Wiki : L'un des concepts les plus courants de la microéconomie. En général, l'utilité fait référence à une mesure de la satisfaction relative de la consommation ou de l'investissement des consommateurs pour divers produits et services.
(1) Utilité marginale Principe en diminution: avec l'augmentation de la richesse, l'augmentation du degré de satisfaction diminue continuellement
(2) maximum Principe de service public: sous risques et conditions incertaines, les directives de prise de décision individuelles sont d'obtenir une valeur d'utilité souhaitée maximale plutôt que le montant maximal attendu.
Happine = utilitaire / désir
. Le degré d'utilitaire de produit est divisé en demande de l'utilisateur: les besoins de la ligne de fond (pas moins de), il est suffisant (pas besoin d'être supérieur), plus il est préférable de surprendre (dépassant l'attendu ou système de référence).
3. Marginal
(1) Marge: augmentation supplémentaire;
(2) Utilité marginale: les consommateurs ont augmenté chaque montant de la consommation L'ajout d'une satisfaction supplémentaire de la Unité;
(3) Réduction de l'utilité marginale: après avoir mangé 6 pommes, plus vous mangez, plus vous mangez, plus vous ne mangez pas;
(4) Coût marginal: Un an, 100 000 voitures et un an, 100 000 compagnies de voitures, ce qui représente plus de 100 000 voitures, mais dépassant le point critique, peut devenir plus élevé
(5) Bénéfice marginal: faites plus de transactions sous une contrainte donnée, augmenter les bénéfices supplémentaires.
4. Coût
(1) Opportunités: les entreprises abandonneront une autre opportunité commerciale pour une certaine entreprise;
(2) Coût de transaction: lors de la finalisation d'une transaction, la La transaction est liée à cette transaction dans le trading avant et après la vente.Ceci; Coûts de transaction de la perspective du produit: L'information est une asymétrie, les informations sont incertaines, les informations incomplètes et des informations ont coûté; Méthode réduite: normalisation, alignée
[DROIT DE LA DÉMISTATION
Droit de l'offre et de la demande: lorsque d'autres conditions ne changent pas, le déclin des prix, la demande augmente (vérité non constante, doit distinguer si d'autres contraintes ont changé).
6. Prix relatif
Première confiance humaine: lorsque d'autres conditions ne changent pas, les prix relatifs sont réduits et la demande a augmenté.
Prix relatif = (coût direct + coût de transaction) / combinaison des services publics
La décision
La décision humaine est née d'être ignorée.
Décision rationnelle Trois éléments
Les trois éléments de la décision rationnelle, de haut à bas, sont les suivants: croyance rationnelle, raison. Objectifs rationnels, action rationnelle.
(1) Croyance rationnelle: La croyance avec le monde réel peut également comprendre "sensibilisation à la connaissance de soi". La rationalité maximale des êtres humains est la limite de comprendre de manière rationnelle leur propre capacité cognitive.
(2) Objectif rationnel: la valeur (utilité totale) sous contraintes (utilité totale) optimise. Réflexions sur l'objectif actuel: Mon objectif (ou tâche) est la rationalité? Pourquoi ne peut-il pas être d'autres objectifs? De la détermination de cet objectif à ce que la variable clé (condition de contrainte) a changé ou changera? [
Action rationnelle: Sous un objet donné, recherchez des solutions optimales.En réalité, le responsable de produit sans formé délibérément, la plupart des gens ne sont que dans le troisième élément: trouver la meilleure solution. Mais les deux premiers plus important encore, si le troisième point a atteint, le revenu marginal de la prise de décision est plus dépendant de deux. Si la cible est fausse, la meilleure solution à la mauvaise cible, la course plus rapide, et c'est juste une erreur. Si les défauts cognitifs des problèmes connexes sont très graves, ils ne peuvent être déterminés que pour être une rationalité, mais l'objectif est en fait mille milles.
2. La décision est choisie
avant de prendre des décisions, il est d'abord nécessaire d'énumérer diverses possibilités et devrait avoir un large éventail de pensées. Le travail du responsable du produit pèse finalement.
Le concept de conception étroite (bonne création, auto-expression, bonne esthétique, etc.) En fait, il ne choisit que de répondre à l'appel d'un petit nombre d'utilisateurs et ne peut réussir que dans le petit marché. Une fois que les produits Internet sont grands, ce sont des plates-formes et ne conviennent pas à l'utilisation de la pensée créative et des concepteurs.Il est utilisé pour peser la ration et poursuivre l'efficacité de l'ensemble du système.
3. Maximisation de la valeur
• Valeur utilisateur = Nouvelle expérience - Vieille expérience - Coût de remplacement
• Le gestionnaire de produits réduit le coût de remplacement de ses utilisateurs ou renforce la Coût de perte des utilisateurs de la concurrence (accroître le coût de la concurrence de remplacement)
• Revenu net = revenu brut - Opportunités - Coût de transaction
4. Méthode de décision
(1 ) Décision des données: données pour la valeur des produits, généralement comme un outil de coûts minimal pour une décision correcte et atteignant un consensus; AB Test: obtenu une meilleure stratégie après. Pour le sujet qui convient, le test AB est de répondre à la question après avoir volé la réponse.
(2) Décision logique: également appelée "décision exotique", la conclusion est dérivée par la logique. Cependant, il est nécessaire d'avoir le niveau cognitif correspondant, sinon ce sera avec le canard;(3) Décision de jugement subjectif: C'est la décision la plus difficile, aucune donnée de données ou logique, uniquement des variables clés et Modèle d'utilisateurs, modèle de trading pour simuler l'opération du marché et le jugement selon ceci (Nate de l'économiste Note du personnel).
5. Biace de prise de décision commune
Le pavillon cognitif fait référence à une réflexion particulière, une tendance comportementale, peut entraîner des erreurs rationnelles ou un jugement générer des erreurs systémiques. En tant que carrière de la recherche de la recherche, la connaissance des pensions cognitives est son inconvénient. Il est nécessaire d'éviter ces fautes, mais aussi de comprendre l'humanité de ces perspectives, comprenez certains des principes de certains utilisateurs.
(1) attributif à l'erreur, avec un bon comportement ou un bon succès. Théorie d'attribution en trois dimensions: sexe spécial (contexte), cohérence (autres), cohérence (personnelle);
(2) Effet d'ancrage, familier ou récent La valeur indépendante du contact est "ancre", et le La valeur estimée aura tendance à "ancrer". Type phénomène: écart survivant, droit de pointe, effet de cadre, compte psychologique, dommages causés aux dommages;
(3) Note sélective, ignorez quelque chose qui ne vous répond pas attend;
(4) impression tarsée , une personne relativement fixe, type de personne; phénomène similaire: discrimination géographique, effet de photocopie, biais de groupes étrangers, premier effet dû;
(5) centre auto-centre, embellissement de soi, support pour le choix de fraude, Erreur Consensus, projection, plaine, contrôle, effet de dack, effet de rénovation, confirmation des préjugés, effet de zone de confort;
(6) Croyance de la foi, disponibleParité sexuelle, illusion de fréquence, après l'allumage de la déflation, la stratifie séquentielle (trois personnes tigre), l'illusion monétaire, la cohérence, l'effet de Baren (fortune), le ratio de base ignore, le joueur, votre joueur;
( 7) Catégorie décisionnelle, erreurs résultant, évaluation morale des erreurs, erreurs d'information, informations totales et mauvaise thèse, illusions collectives, dans l'effet, coût de naufrage;
Quatrième, la sélection du gestionnaire de produits
L'objectif rationnel de la promotion et de la saisie devrait être de servir la société. La norme la plus raisonnable doit examiner la situation actuelle des entreprises internes et des talents de la société. À l'avenir, il devrait déterminer ce que la société devrait se concentrer sur la prochaine période de temps. Signer des performances à court terme ou faire attention au potentiel, ou faire attention aux capacités professionnelles.
Lors de l'entretien des talents de produits, ils ne peuvent pas regarder les candidats à montrer la situation réelle des candidats selon les diverses connaissances de base et le système de référence des talents de produits de base, puis combinez les positions spécifiques de l'entreprise. Contexte, Choisissez le candidat le plus approprié.
Clé post recrue pour choisir le responsable des produits de haute hauteur exceptionnelle (capacité décisionnelle de réflexion) plutôt que la valeur, la grande entreprise est née, participez-vous à des produits bien connus et ajoutez-vous Points (niveau élevé, tube plus de personnes, bonnes écoles de remise des diplômes, comprendre la technologie). L'école de remise des diplômes de recrutement d'école est généralement réduite (le risque de Tsinghua-nord de la Chine est trop élevé).
1. Classification du gestionnaire de produits
La position du responsable du produit ne peut pas être normalisée, et il n'est pas possible de former la production de masse. La sortie du gestionnaire de produit est affectée par l'entreprise et l'environnement. Pour déterminer la capacité d'un gestionnaire de produits, il convient d'analyser à partir du principe d'attribution en trois dimensions, des trois dimensions du chef de produit, de l'équipe de coopération et de l'entreprise, des opportunités environnementales.
Selon la classification talentueuse haute et basse
• Classe A: une capacité de pensée profonde ou un travail extraordinaire. La pensée profonde se réfère à l'essence derrière les choses, et dans les mêmes conditions, les idées des choses sont plus profondes ou plus rapides; la classe A est rare, et ce n'est pas nécessairement lié à la QI, à l'expérience et au niveau. Plus de talents et de potentiel spéciaux
• Classe B: logique est claire et a un cœur de produit. Le cœur du produit fait référence au produit, vous pouvez vous amuser à partir du travail de produit, pas le cœur;
• Classe C: Ne convient pas aux gestionnaires de produits. La logique n'est pas claire, la même chose est évidemment faible et l'utilité est trop lourde.
2. Comment développer le gestionnaire de produits
(1) Trouver un potentiel;
(2) la placez dans une position de croissance.
Ce qui précède est de 80% et les 20% restants sont de cultiver les compromis des contraintes et la capacité d'identifier les personnes.
3. Gestionnaire de produits d'entretien
(1) J'ai une question approfondie de quelque chose que j'ai fait;
(2) Demander à une chose qu'il ne connaissait pas, Ce doit être que vous connaissez et ce qu'il n'est pas familier.
La capacité professionnelle du gestionnaire de produits, peut être jugée à partir de quatre angles lors de l'entretien:
(1) la pensée critique (dépendance de la pensée de profondeur)
(2) Association
(3) Modèle utilisateur(4) Compétence des compétences du produit
Le potentiel du gestionnaire de produits est la valeur à long terme de la société, le jugement principal de l'entretien:
(1) Depuis la province (découverte et admettant vos propres lacunes)
(2) Les souhaits d'apprentissage et la capacité d'apprentissage
(3) motivation hébergement élevé (peut avoir besoin d'être Obligatoire après observation)
Convient au gestionnaire de produits
Gestionnaire de produits dans le livre, mais a également lu à plusieurs reprises dans votre carrière
1. "Psychologie sociale"第 第 第 版 版 版 版)
2. "Robert Murphy)
3." Demandez des questions "Neil Brown, Stewart Kili)
Suite à quatre des quatre suivants suffisent pendant une longue période
1. "La psychologie cognitive et sa révélation" (John Anderson)
2. "Penser, rapide et lent" (Daniel Kiiman)
3. "Au-delà du QI" (Keith Stanovic)
4. "Pensée et décision" (quatrième édition, Runsen Barron)
Après l'entrée, les trois directions de La plus grande valeur d'apprentissage est l'économie du comportement, la nouvelle économie institutionnelle, la théorie de l'école économique autrichienne.
"Principes d'économie: Micro Economics Broops" (Mank)
"Mauvais" comportement "(Richard Taylor)
3." Nouvelle économie institutionnelle: un paradigme d'analyse des frais de négociation "(Eric Fluodon, Rudolf · Cutt)
4." Économie institutionnelle moderne "(Sheng Hong)
5." Economie Xue Zhaofeng "(Xue Zhaofeng)
. Le livre suivant est également très bon
1. "Jeu et société"
2. "Gene égoïste" (Richard Daokins)
3. "Comportement des consommateurs"(Lyon Hiffman)
4. "Stephen Robbins"
5. "L'art de la communication: voir des gens, voir des gens à l'extérieur" (Ronald B. Adler)
6 . "Psychologie diabolique" (David Bath)
7. "Psychologie du développement: enfants et jeunes" David Siefi)
Envoyer "Yu Jun book [1]" "dans le produit" et réserver "N ° publicité [1]" et obtient la confiture du haricot.
Sixth, Autre
1. Shi Yu Jun du responsable de produit Douze
(1). Le gestionnaire de produits est d'abord l'utilisateur
(2) debout Angle de l'utilisateur Regardez le problème
(3) L'expérience utilisateur est un processus complet
(4) Poursuivre effet, des choses qui ne sont pas inutiles
(5) Discovery Demande , Au lieu de créer le besoin
(6) Ne rien décidé, souvent plus important que la décision
(7), l'utilisateur est difficile à éduquer, pour répondre aux utilisateurs, ne pas modifier les utilisateurs
(8) Faites attention à la plupart des utilisateurs, transcendez les concurrents, en ligne rapide, amélioration continue de la pratique
(9) à l'expérience stable de l'utilisateur
(10) si vous n'êtes pas sûr, comment le faire, vous apprendrez comment les autres font
(11) comme un imbécile, ne laissez pas les utilisateurs de penser et de choisir, pré-penser aux utilisateurs
(12). Donnez aux utilisateurs une chose indésirable, tout ce qui est inutile est une sorte de blessure à l'utilisateur
2. Yu Jun xxin auto-introduction
. Dans l'industrie des moteurs de recherche pendant une longue période, n'upplessez pas de porte, et j'ai cet article.
Si une société veut faire la meilleure recherche chinoise, la sincérité, participer à l'opportunité.
J'aime chercher l'idiographie, tant que je fais de la recherche, je ne pense pas à la région (peu importe le nord du nord, la mer de Kyan Fire), il n'y a pas de position ( Peu importe la ligne de prix élevée et basse, elle peut être liée à la recherche), aucune activité de salaire (qui peut conserver des vêtements et des aliments personnels, la ligne de fond), pas une intensité de travail plus de travail (de toute façon, il est utilisé quotidiennement Système de travail).
1.Résférences
(1) Yu Jun Book:
Numéro public Répondre "" Yu Junshu "