Le marché récent a commencé à émerger dans un grand nombre de postes "responsables de produits commerciaux", des responsabilités de l'emploi du recrutement, principalement concentrée sur le trafic de plate-forme Internet, responsable de la conception du produit de changement commercial du produit, qui est responsable du changement commercial; ceci est la pensée du produit commercial arrière. Les produits de pré-produit n'ont aucune rentabilité. Les entreprises doivent financer des transferts sanguins pour obtenir des utilisateurs et une part de marché. Une fois l'échelle importante, elles seront remplacées dans des produits remplacés dans le commerce obtenir des bénéfices pour l'investissement et la perte précédents. Ceci est le mode traditionnel de la plate-forme Internet.
Mais ce modèle a un grand risque, une seule mais la commercialisation, l'abandon, capturé dans un dilemme, voire de mort, il n'y a pas de cas dans l'échec; par conséquent, je recommande la prévention du produit, en considérant L'entreprise dans la première fois et les travaux de gestion de produits sont effectués autour du produit et seul le responsable du produit peut être responsable des résultats commerciaux du produit.
On dit que dans les années 1930, la "gestion des produits" de P & G est d'améliorer la supervision de son activité de biens de consommation en pleine expansion continue. Le concept et son D'innombrables explications commencent à entrer au cœur des produits et des sociétés de services du monde.
La gestion des produits est une activité commerciale de l'entreprise ou de l'organisation pour gérer la planification des produits, le développement, la production, le marketing, la vente et le soutien du cycle de vie des produits; c'est la société de gérer un produit ou une gamme de produits. Le plan de produit , l'architecture organisationnelle utilisée par le marché des produits et le cycle de vie du produit, enfreignant les barrières du département, intégrant les ressources interministérielles, contribue à la réalisation de la valeur des entreprises ou de la valeur organisationnelle, d'améliorer la satisfaction du client (ou de l'utilisateur), une gestion de type matrice très typique. Façon.
Pour des raisons internes et externes, les entreprises ont besoin de toute urgence la gestion des produits.
Parlons des raisons extérieures: la demande du marché change plus rapidement, la concurrence est de plus en plus féroce, la technologie continuellement remplacée, le produit - en particulier la technologie de base derrière le produit est devenue la clé des entreprises.
Comment les entreprises répondent-elles aux environnements externes avec complexe et multi-fin?
Les entreprises doivent subdivtiliser le marché et les produits, choisir leur propre segment, fournir des produits mis à jour en continu basés sur les besoins changeants du groupe de clients cible; à ce stade, différentes équipes de gestion de produits doivent faire attention différente. Les besoins du groupe clientèle comprennent efficacement les variations des marchés et de la concurrence et fournissent des produits répondant aux besoins du marché.
De l'intérieur: lorsque la gamme de produits de la société se développe dans la mesure dans laquelle l'architecture organisationnelle est difficile à charger, le produit doit être géré.
Faites une calcul, une famille prépare beaucoup d'enfants. Si vous commencez, vous avez peu d'enfants, seulement trois cinq, comptez sur une paire de parents, plusPeuvent être élevés des enseignants de la famille, baby - sitter, s'il y a des dizaines d'enfants, la lumière sur une paire de parents, même s'ils ajoutent un petit professeur de famille, baby - sitter, même d' autres professionnels, tout le monde peut aussi être difficile à soulever.. Ceci est un groupe d'enfants, tels que 5 enfants, chaque groupe désigné une paire de parents à cultiver le groupe d'enfants, les enseignants et baysters, selon leurs parents, de sorte que la croissance des enfants a une bonne garantie.
Les produits de l'entreprise sont comme des enfants d'entreprise, « enfants » ont aussi besoin de leur donner une personne désignée responsable (généralement chef de produit) d'être responsable, mais ne peut pas être responsable de directeur général.
Certaines personnes interrogées que la gestion des produits entraînera la structure du tissu complexe de la matrice « de gestion horizontale des produits + gestion professionnelle longitudinale », difficile à utiliser. Cependant, comme la célèbre agence de conseil Corni a souligné: le face-à-complexe défi de l'entreprise, uniquement avec la structure de matrice complexe pour faire face à la structure! Avec de plus en plus les produits des entreprises, des organisations de gestion des produits de matrice devrait être un choix inévitable, à moins que la société est divisée en gestion indépendante.
Ensuite, l'entreprise doit faire face à la façon de contrôler le mode d'organisation de la gestion des produits.
Deuxièmement, la gestion des produits
Gestion de produits (comme un nom propre) est un modèle d'organisation commerciale, comme le montre la figure 1-24, société mode, en se concentrant étroitement sur les produits, la gestion des produits sera changer l'ensemble de l'entreprise et de ses fonctions commerciales pour répondre aux besoins des marchés et des consommateurs.
Ce modèle permettra d' améliorer la performance des produits, augmenter la valeur du portefeuille de produits, lorsque le produit est considéré comme une combinaison de l' entreprise (produits), les plans de produits stratégiques et tactiques seront plus raffinés, les revenus d' entreprise augmentera, l' utilisation de cette ainsi, il établira la gestion de l' entreprise centrée sur le produit. Tout le monde dans l'organisation participe à la gestion des produits dans tel ou tel formes. Tout le monde a besoin de comprendre leur rôle, les responsabilités, la production Afin d' assurer la livraison de la valeur du produit.
Est-ce que signifie la gestion des produits soutiendra toute l'entreprise? non. Bien que les racines de gestion des produits dans le gène de l'ensemble de l'entreprise, il entre en contact avec l'ensemble de la structure de support organique - toutes les fonctions de l'entreprise. Imaginez le corps de la personne, la gestion des produits dans la substance génétique, dans l'os, dans le système circulatoire, le système nerveux, bien sûr, dans le centre de contrôle (cerveau).
De nombreuses entreprises ont acquis une sorte de experiencies en raison de la vitesse du monde commercial.
chef d' entreprise a dit: «. Nous réorganisons l'entreprise, mettre l'accent sur la gestion des produits Nous revitaliser le produit pour gérer cette fonction »
La place de la société estLa raison, nous constatons clairement qu'ils se rendent compte que la gestion du produit fournit un moyen de modifier. Ils veulent mettre l'accent sur la gestion des produits, en ce qui concerne la gestion des produits en tant que petites entreprises, à savoir les petites entreprises de l'ensemble des grandes entreprises. De plus, ces entreprises doivent gérer tous les produits dans une gamme de produits ou une combinaison de produits, ce qui peut gérer une série d'investissements. De nombreuses raisons ont incité les entreprises à décider de réorganiser, y compris de mauvaises performances du produit, et les produits du marché mondial sont répétés ou même des conflits de canal. La réforme est souvent causée par des problèmes, généralement des problèmes d'entreprise ou des défis, faisant tourner une entreprise à la gestion des produits en tant que route sortante.
Troisièmement, le système de responsabilité de chef de produit est une grande tendance
, nous avons proposé une définition détaillée de la gestion des produits. Toutefois, afin de bien comprendre cette définition, nous devons expliquer comment la gestion des produits devient un produit réussi, ainsi que de la manière dont les entreprises bénéficient des structures de gestion de produits bien organisées.
Toute stratégie d'entreprise ou une idée de gestion doit être mise en œuvre dans le système de responsabilité et la structure organisationnelle à mettre en œuvre. La gestion du produit est également identique, son noyau consiste à mettre en œuvre le système de responsabilité du gestionnaire de produits, à prendre la gestion en fonction des catégories de produits, par le gestionnaire de produits comme gestion responsable et cible, formant ainsi la structure d'organisation et le système de contrôle des entreprises, comme illustré à la figure. 1-25.
Le système de responsabilité du responsable du produit fait référence au mécanisme du gestionnaire de produits dans la production et la commercialisation de la marchandise de l'entreprise et le résultat final du résultat final est une idée complète de gestion de produit. Le noyau est situé.
Selon l'idée de gestion cible, l'objectif organisationnel est atteint par des couches par couche par couche. Étant donné que le centre de profit de la société est toujours effectué conformément à ses produits ou services externes, peu importe la manière dont les objectifs organisationnels sont décomposés, il est finalement mis en œuvre au produit ou à la classe de produits.
Certaines unités font attention aux objectifs de performance pour se décomposer selon le département fonctionnel. En fait, le ministère fonctionnel ne sera que l'unité des objectifs, des performances de vente, d'un porteur ou d'un produit ou d'un service le département et l'unité commerciale elle-même. ne peut pas être vendu et le produit est responsable. Le gestionnaire de produits est responsable du gestionnaire de produits pour obtenir des revenus et des bénéfices de l'entreprise. Du revenu au revenu, du développement à l'ensemble du processus, responsable de la performance finale de la produit, comme indiqué.
Depuis la gestion des affaires de la gestion des produits, le gestionnaire de la planification du produit à temps plein, le gestionnaire de la conception du produit n'est pas un responsable de produit strict, qui est le vrai "produit" directeur?
Quelle dimension est divisée en catégories de produits conformément à la dimension, et le système de responsabilité est pris en fonction de cette dimension, qui devrait être "responsable du produit". Certaines entreprises fonctionnent dans des domaines d'activité et les objectifs de performance sont difficiles à diviser.Les catégories sont atteintes, soulignant l'opération globale, les plus hauts leaders de la société sont leurs véritables gestionnaires de produits.
Emplois a déclaré qu'il était le plus haut responsable des produits (CPO) à Apple et Ma Huateng a déclaré qu'il était le plus grand responsable de produits de Tencent. Il existe une forte indépendance entre produits de produits, adoptant une unité commerciale ou autre Système d'unité commerciale, directeur général de son unité commerciale ou de la personne en charge de chaque unité commerciale, devrait être un véritable gestionnaire de produits.
De là, vous pouvez voir que la société doit avoir le titre de "gestionnaire de produits", est le système de responsabilité du gestionnaire de produits. Tant que l'objectif de l'entreprise est d'organiser des opérations et des responsabilités selon le produit, il y aura un responsable de produit de fond.
Pour les entreprises qui ont une ligne large dans la gamme de produits, il est nécessaire de prendre différentes stratégies d'entreprise ou des modèles de gestion en fonction de la ligne de produits pour effectuer une configuration de la comptabilité et des ressources distinctes, la responsabilité du gestionnaire de produits Le système n'est pas secondaire, le titre de «gestionnaire de produits» est généralement explicite. Selon la position "Gestionnaire de produits", il n'a pas seulement clairement la responsabilité du suivi et des objectifs du processus entier du responsable du produit, mais a également distingué son "gestionnaire de planification du produit", "Directeur de la conception de produits", "Directeur de suivi et de coordination du projet "Différences, cela se dit également que" Gestionnaire de produits est le roi "," Gestionnaire de produits est beau ".
Remarque: la clarté et la mise en œuvre du système de responsabilité du responsable du produit, qui diffère du système de responsabilité de leadership administratif, apportera également les problèmes réels tels que le positionnement des gestionnaires professionnels dans la Entreprise. C'est la plus grande confusion et gêne du système de responsabilité du gestionnaire de produits, doivent être confrontés et la définir dans le travail.
La concurrence du marché est de plus en plus féroce et la fourniture et la demande de produits ont subi des changements essentiels. Les entreprises doivent accorder plus d'attention à l'avantage concurrentiel du produit. Afin de réduire les coûts sur le marché, Ils peuvent rivaliser sur le marché pour obtenir un espace de survie. Et l'ère du "chalet" survivra n'est pas retournée. Cela doit s'appuyer sur des talents de gestion des produits spécialisés et des connaissances de gestion des produits, des gestionnaires de produits entièrement autorisés et de mettre en œuvre les gestionnaires de produits.
Quatre, MVP est un produit de faisabilité minimale
Le produit viable minimum, MVP) est une idée de produit, qui est le coût le plus rapide, la vitesse la plus rapide du produit est livrée aux fonctions principales de l'utilisateur. et des fonctionnalités; puis, à travers les premiers utilisateurs de contact, obtenez les commentaires des clients et la vérification du marché pour améliorer le produit, mise à niveau de manière invisible, pour éviter le produit à faire quiconque à la maison, mais pensez très progrès. Le chemin d'application du MVP est illustré à la figure 1-27.
MVP ne fait pas partie de chaque itération fabrique des fonctions de produit, mais chaque itérationPour fournir une liste des utilisateurs disponibles, ces fonctionnalités de collection peuvent répondre aux besoins de base des utilisateurs, bien que non parfaits, mais du moins disponibles. Ensuite, il s'agit alors d'une itération pour répondre au produit attendu du client jusqu'à ce que les besoins du client soient pleinement satisfaits.
Leader "nouveau développement de produits" est l'une des responsabilités de base du chef de produit, et c'est aussi la priorité absolue. Lors du développement du nouveau développement de produits, nous préférons «faire des produits de faisabilité minimaux» (MVP), qui se trouve dans la réunion de produit et ampli; Alliance MVP est devenue un consensus. Nous avons formé une pensée PMV complète, un concept MVP, des principes et des valeurs MV, et des feuilles de route MVP, ainsi que des feuilles de route MVP, fournissant des méthodes et un support pratique pour les feuilles de route MVP.
Dans le processus de mise en œuvre de MVP, il est d'abord nécessaire d'avoir une pensée de MVP, qui est spécifiquement reflétée dans la phase principale du nouveau processus de développement de produits: phase de découverte (Match de la demande de l'utilisateur), la relation structure logique est affichée à la figure 1 à 28, où la solution de solution (correspondance de la solution), la phase MVP (correspondance du marché des produits) et l'extension (correspondance du produit de canal) figure à la figure 1-28.
Configuration de l'utilisateur Correspondance: Verrouillez le groupe d'utilisateurs cible en fonction de la segmentation du marché, établissez le portrait de l'utilisateur, creuser les besoins réels de l'utilisateur et analysez la demande via une analyse multidimensionnelle.
Correspondance de la solution: Combinez la scène des besoins des utilisateurs, fournissez des solutions autour de l'attrait de base de l'utilisateur, la créativité du produit doit correspondre à la scène des besoins de l'utilisateur, qui peut être définie.
Matchs du marché des produits: Selon les produits de développement de la solution, choisissez la stratégie de saisie dans le processus d'inscription de produit, réduisez le coût des essais et des erreurs, obtenez le premier avantage à gagner la concurrence du marché.Correspondance du produit de canal: Selon les caractéristiques du produit, le produit est personnalisé en fonction du trafic de canaux et le produit est assorti au canal et la chaîne de valeur de la livraison du produit est dessiné.
2. Concept MVP
Les pensées traditionnelles sur les produits Internet (méthodologie de faire des choses), certaines personnes les résument comme sept mots: se concentrer, extrêmement, bouche à oreille, rapide.
Je suis très reconnu, mais cela ne s'applique pas à tous les produits, et je ne peux pas exprimer complètement l'idée principale de faire le produit de faisabilité minimum (MVP); par conséquent, nous affinerons sur la base de sept caractères. "Concept MVP", un total de huit mots-clés, comme indiqué, utilisé pour guider le produit de faisabilité minimum (MVP).
Innovation: segment approfondi, excavate les besoins des utilisateurs, pour innover et fournir aux utilisateurs la meilleure solution à la valeur perçue.
Minimal: saisir le recours de base de l'utilisateur pour fournir la meilleure solution, la portée de la demande de contrôle et le budget de projet, réduire les coûts d'erreur de test d'innovation de produits.
Visual: une étude de marché complète, dans le produitUtilisez un outil de méthode scientifique, augmentez la faisabilité et le taux de réussite pendant le processus de développement.Quick: les arts martiaux du monde ne sont pas cassés. Ajustez la structure, établissez une nouvelle stratégie de développement de produits, introduisez rapidement une nouvelle concurrence sur le marché.
Focus: Moins c'est beaucoup, l'avenue est simple. Concentrez-vous sur un champ, une direction de la demande et grincez le produit de le faire.Focus: la mise au point est une longue tonalité, pas assez d'endurance, de temps, d'énergie et de sagesse, ne sera pas en mesure de polir le produit ultime.
Le ultime: 10 fois mieux. Non seulement répond aux besoins de base des utilisateurs, mais répondent également aux besoins des utilisateurs des attentes et même de répondre aux besoins d'excitation.Mot de bouche: laissez les utilisateurs à dépasser les attentes des utilisateurs, laissez les utilisateurs exciter, ne peuvent pas vous empêcher de dire de bien, recommandez volontairement les gens autour de vous.
3. Principes et valeurs de la MVP
Afin de fournir des orientations comportementales spécifiques pour "rendre le produit de félicité minimum (MVP)", notre représentant d'élite d'Alliance MVP a adopté de nombreuses personnes en ligne, hors ligne La communication a atteint un certain consensus; ici, je le résumez comme 12 principes et valeurs, utilisés comme mauvaises directives mises en œuvre par MVP pour accroître la faisabilité et améliorer le taux de réussite de nouveau produit.
Le marché est subdivisé: étudier le segment, verrouiller les premiers utilisateurs et répertorier les caractéristiques du client qui adopteront tôt et portrait.
La scène devrait être vraie: l'utilisateur a besoin de la scène pour être précis, vrai, en évitant les précautions subjectives et l'analyse unilatérale pour éviter la pseudo demande.La demande est douloureuse: comprendre les besoins réels des utilisateurs, effectuer une analyse multidimensionnelle de la demande, distingue la haute fréquence et la demande douloureuse.
La solution est réalisable: fournir des solutions autour de l'attrait de base de l'utilisateur, la créativité des produits doit correspondre à la scène de la demande de l'utilisateur, qui peut être définie.Avocalisation d'être tranchant: il est nécessaire d'avoir une proposition de valeur distincte, telle que roman, performance, personnalisation, marque / identité, prix, efficacité, contrôle des coûts, contrôle des risques, accessibilité, commodité, disponibilité, etc. vaut la peine d'acheter.
Action to Rapid: Fondée à partir de l'équipe principale du projet de produit, utilisez la méthode itérative agile, les résultats de la mise au point, responsable de la cible. Les canaux doivent être préférés: le coût le plus bas, le chemin le plus court, les canaux de marché les plus rapides donnent au terminal de conduction de la valeur du produit à l'utilisateur.
Les coûts doivent être contrôlables: le projet de produit est indépendamment responsable, de faire un bon budget d'emploi, de contrôler la portée et des progrès de la demande, réduisez le coût d'erreur de test.
Indicateur mesurable: Les indicateurs de performance de clé de produit peuvent être utilisés dans l'analyse des données et ajuster la stratégie de marché par des produits de décision d'analyse de données.
L'expérience devrait être incroyable: peut laisser les utilisateurs à dépasser les attentes des utilisateurs, apportant des surprises aux utilisateurs, laissez les utilisateurs exciter, ne peuvent pas vous empêcher de dire bon.
Les fournisseurs doivent être dépassés: les solutions de produits doivent être effectuées sans moi, les gens me sont bien, pas facilement répliqués ou transcendés par des concurrents.
4. MVP Feuille de route
Sur la base de la pensée MVP, de la philosophie, des principes et des valeurs pour faire des produits de faisabilité minimale (nouveau développement de produits), nous résumons une feuille de route MVP réalisable, utilisée pour guider le MVP pratiques, comme indiqué.
Haute fréquence, des besoins douloureux.
Innovation du produit: Réduisez la portée des exigences de l'utilisateur, une évaluation complète des besoins des utilisateurs et de la correspondance créative des utilisateurs, de la valeur et de la faisabilité pour enquêter sur la concurrence et effectuer une analyse SWOT, clarifier l'avantage concurrentiel du produit, définir le concept de produit, définir des produits.
Développement MVP: Selon les produits de conception et de développement de l'emplacement du produit, reportez-vous à la catégorie de produits et à l'adaptateur d'attributs Processus de développement de produits (produit dérivé est préférable Flux de produits, nouveau flux de produits agile de produit), itération rapide et introduction au marché vérification.Livraison énumérée: Combinée au produit "Prendre la stratégie de faisceau", la promotion des produits, en fonction de la correction rapide des commentaires sur le marché, des prix raisonnables des produits, de la meilleure façon de communiquer avec les utilisateurs, de mettre en place une conscience de la marque de produits et d'accélérer la communication.