La structure de la décomposition de travail est la décomposition des éléments de projet pour les résultats livrables, son organisation et définit l'ensemble du projet: le travail qui n'est pas inclus dans la structure de décomposition de travail sera exclu du projet. Comme avec la description de la plage de travail, la structure de décomposition de travail est souvent utilisée pour établir ou confirmer le consensus sur la portée du projet. La structure de décomposition de travail représente une description plus détaillée des éléments d'élément par subdivision, généralement sous forme de graphique.

Chaque unité de fonctionnement de la structure de décomposition de travail est typiquement spécifiée un identifiant unique, qui peut être divisé en coûts et ressources. Un stratifié fournit une architecture. L'enfant sous-jacent de la structure de décomposition de travail est souvent appelé package de travail, et ces packs de travail peuvent également être décomposés dans les structures de décomposition des travaux de sous-projet. En général, si le gestionnaire de projet contient une gamme de travail à une autre organisation, cette organisation doit effectuer un plan de niveau plus détaillé et une gestion de cette gamme de travail que le projet principal, qui utilise également des méthodes WBS.

La structure de décomposition de travail présente les effets et l'utilisation suivants:

Express et illustrent avec précision la plage de travail du projet pour la discontinuation de tout Les unités, les responsabilités correspondantes de ces personnes sont stipulées. Pour chaque unité indépendante, l'estimation des exigences de temps, de coût et de ressource, d'améliorer la précision des coûts, du temps et de l'estimation des ressources. Pour planifier, le budget, les arrangements de progression et le contrôle des coûts pondent la base commune, déterminer la mesure de référence et le contrôle des progrès du projet.

Premièrement, le projet est une gestion efficace et des facteurs de risque de contrôle

Dans la mise en œuvre du projet, nous avons une gestion des risques nécessaire pour éviter les risques. La survenue d'un événement Est hors de contrôle et la gestion du projet de la société fournit un modèle de plan de gestion de la gestion des risques du projet complet et modèle de liste de temps de risque. Afin de maintenir une bonne sensibilisation au risque dans diverses phases du groupe de projet, vous pouvez essayer d'adopter des "suivi des dix points de vue des dix meilleurs risques" et de poster les principales heures de risque du projet dans la commission Bulletin. Comme certaines exigences peu claires comprennent: le processus de réservation client, les exigences de la part de la gestion des envois, les clients peuvent présenter une nouvelle demande, la portée de la demande n'est pas claire, le plan n'est pas suffisant, l'utilisateur est insuffisant, le manque de soutien du leadership, des problèmes techniques, etc. Les principaux événements de risque de notre projet.

Le fait que cette approche est très efficace. En particulier, la liste des événements à risque sera rendue régulièrement au client afin de mettre en œuvre les besoins des clients peu clairs dès que possible, avec sa communication en face à face, grâce à une série de relations avantageuses, atteignez le consensus, la demande Dès que possible, le problème peut être résolu bientôt.

La phase de mise en œuvre Pour suivre et contrôler, lors de la détermination d'un plan de développement de projet, nous avons mis au point un calendrier de travail détaillé, pour déterminer chacun de la tâche est déterminé à déterminer la charge de travail de la tâche, Heure de début, heure de fin, durée et que chaque membre de l'équipe sache qu'il supportera le calendrier des tâches et faire un plan de travail détaillé en fonction de leurs propres tâches.

Le journal de travail est le meilleur moyen de comprendre le travail de chaque équipe, vous devez exiger que chaque membre du groupe enregistre votre propre travail. Enregistrez votre propre travail tous les jours en détail.Soumettez un projet hebdomadaire avant la fin de l'après-midi, signalez le programme de tâches et le programme de tâches de la semaine suivant terminé cette semaine.En consultant des rapports hebdomadaires et des travaux, vous pouvez mieux saisir la performance globale des progrès du projet, vous pouvez toujours comprendre la progression du projet et déterminer si vous devez ajuster la phase suivante de la planification.