La planification et la direction itérative des produits B-terminale peuvent être divisées en 3 niveaux: couche fonctionnelle, couche statistique, couche de valeur.

Couche fonctionnelle: la mise en œuvre fonctionnelle spécifique, telle que la fonction la plus importante du système ERP, la gestion d'entrepôt, la bibliothèque d'accès, la gestion de compte, etc. Cette étape passera le papier ou l'excellence artificielle à travers le processus système, numériser.

Statistiques: le résumé des données généré en fonction de l'utilisation fonctionnelle, tels que le dépôt entrant mensuel, le débitmètre, cette étape remplace les statistiques de comptabilité sommaire du document.

Le général SaaS est fondamentalement dans ces 2 phases, bien que nous soulignions tous la valeur et l'exploitation des données, mais en raison du gestionnaire de produits lui-même, ce n'est pas un expert de l'industrie, le rapport est surtout le client , Les valeurs des sommets sont plus difficiles.

Couche de valeur: sur la base de données statistiques, effectuez un avertissement en temps réel ou une comparaison périodique, trouvez des données anormales, aidez les entreprises à améliorer l'amélioration, puis à surveiller les améliorations. Par exemple, le taux de rotation des stocks est amélioré.
Donc, si vous voulez faire une couche de valeur, quelle est l'approche pratique?

Premièrement, je suis le commandement général du service à la clientèle

Premièrement, la conversion de rôle est très importante!

Nous sommes maintenant les cadres du client, la tâche est la suivante: Sortiez un rapport hebdomadaire, indiquant la direction du problème d'entreprise actuel, s'il existe un effet après l'amélioration du problème précédent.

Par exemple, je suis le personnel de gestion des sections d'équipement hospitalier. Ma responsabilité est de minimiser la perte d'échecs de l'équipement et de prolonger la durée de vie de l'équipement autant que possible.
Réduire la perte de défaillance est la suivante: la défaillance de l'équipement est réparée, surveillance de l'équipement de défauts à haute fréquence et rectification, échec de la fréquence élevée Cause Analyse et réponse des compétences en matière de maintenance d'entretien Améliorez, les achats de pièces de rechange, etc.

étendu à faire est la suivante: maintenance régulière, mesure, etc.

Distribuant à ma tâche quotidienne consiste à surveiller l'équipement anormal actuel en temps réel, tels que le délai d'attente de l'équipement, aucune réparation ne me rappelle que l'équipement n'a pas été maintenu à la planification.

Seuls seulement ne suffisent pas, je dois voir les détails, tels que la faute de cet appareil, qui est la personne de maintenance, je peux gérer plus ciblé.

La distribution de tâches hebdomadaires est de regarder cette semaine que l'affaire, telle que spécialisée dans les cours de formation en matière de maintenance, s'il existe une réduction significative de la maintenance; les pièces de rechange faciles à mauvaises ont la sécurité la plus basse Numéro de stock, s'il n'est pas maintenu à temps en raison de la pénurie.

Bien sûr, dans le processus d'analyse, si vous souhaitez voir les détails, vous devez également prendre en charge des sauts rapides. Par exemple, une pièce de rechange de conseils réelsétat.
Lorsque nous allons analyser cela, nous constaterons que beaucoup de fois notre rapport paraître gênant, pas étonnant que le client crache toujours: des dizaines de rapports, personne ne peut utiliser si vous souhaitez analyser des points, vous devez Guidez votre table et allez vous-même les données vous-même.

À ce stade, nous avons vraiment besoin d'une carte, qui peut être un grand écran, ou la forme d'un établisseur, le but est de mettre l'avertissement à la place, montrer des tendances de données de l'attention.

Deuxièmement, aider les clients à sortir du rapport de fin d'année

ont une histoire: il existe une vente d'une zone unique, sur le produit et le prix n'est pas nécessairement le meilleur. Quel est le tour?
Parce que le client doit faire rapport au gouvernement, il prépare les informations avant de rendre compte du rapport, le client n'a essentiellement besoin que de la lire, qui n'aime pas cela?

D'une part, de plusieurs reprises, notre décision d'achat de produit est entre les mains du haut niveau et nous pouvons leur donner une bonne valeur et une grande valeur. D'autre part, la société est une référence très importante pour le résumé de la fin de l'année et la formulation de l'année prochaine.

C'est également très simple, c'est-à-dire dans notre rapport de statistique, l'histogramme, la carte de ligne, le graphique à secteurs, etc. sont générés sur une base mensuelle.

Quelle est la différence entre cela et le sommet?
L'objectif de la Commission est de trouver des anomalies et de déterminer le problème. Le but ici est la statistique requise les données, générant des graphiques intuitifs.

Tournons la plage de temps, passons au journal quotidien, envoyons des données importantes au patron de la manière dont les données importantes de Wechat chaque jour, ce qui est également une pratique très importante.

Troisièmement, peut parler de l'histoire

Cette histoire doit non seulement dire à la société à l'intérieur, mais aussi au client, dites aux investisseurs.

Nous rencontrons souvent une telle question: pourquoi devrais-je utiliser votre système?

Les données sont les preuves les plus puissantes, telles qu'un client, nous suivons une période d'indicateurs de temps, constatons qu'il existe une augmentation significative des indicateurs après avoir utilisé notre système; l'utilisation de l'équipement est améliorée, des déchets Le taux est réduit la production par habitant est augmenté et le taux de traduction est également amélioré.

Lorsque la taille de l'échantillon de client est importante, nous pouvons donner une moyenne, par exemple aider les clients à une production annuelle moyenne de 10%, la réduction des coûts est de 15% et le bénéfice augmente de 10%.
Lorsque nous pouvons donner ces données, les patrons sont très heureux, intéressés, peuvent voir l'effet, c'est le cycle positif de notre système.

Quatrième, Résumé
La première étape du produit est la construction de la couche fonctionnelle. La deuxième étape est la construction de la couche statistique. La troisième étape est l'excavation de la couche de valeur.

La troisième étape est également une partie importante de tester la rationalité de notre conception de produits. C'est également un niveau d'amélioration plus élevé pour les capacités personnelles.

Nous voudrions peut-être traiter cela comme notre tâche quotidienne, aller au travail ou descendre du travail.Quant aux données client, il n'est pas occasionnel. Cela peut demander au client d'autoriser et de travailler ensemble.