La société actuelle de l'ACCA est une société complète et initiale dans le développement initial du développement des entreprises. Un mot-clé mentionné dans la stratégie de stratégie de la société est un segment. Cela est dû au manque de ressources au début de la société, l'énergie est limitée. Si vous souhaitez atteindre la croissance rapide des performances, vous devez mettre des ressources au cœur du plus fondamental et tomber dans la stratégie de marché.

Donc, comment trouver des ateliers pour trouver le bon segment, qui est le plus grand défi pour de telles entreprises initiées. CACA découvre un outil très intéressant lors de l'apprentissage d'un segment et s'appelle la meuleuse de viande de marché. Cet outil ouvre deux dits sous-marins ensemble, écrasant. Un plus de comparaison ressemble à ce qu'ils sont deux segments complètement différents.

Lorsque l'industrie est extrêmement complexe, elle est reflétée dans l'important sexe des deux segments.Si les deux segments sont très différents, c'est vraiment une cohérence élevée à certains égards, peut vouloir la fusionner dans le même segment, pour l'investissement et la stratégie des ressources seront également mises en œuvre. Plus efficace.

Alors, comment identifiez-vous deux segments différents, la même approche partielle? Ce relevé de relevé peut être converti en une expression quantitative et intuitive de l'outil.

Douze problèmes peuvent être rappelés avec une petite technique de mémoire, spécifiquement 3C, 2p, IDR.

Coût des coûts "AVANCE DE COÛTS ET STRUCTURE DES COÛTS", Concuritor / Leadership, Clients des clients

Prix 2P, profit de bénéfice

Investissement privé IDR / Entrez la clôture, remplacez la force motrice, remplaçant
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a. En tant que concurrent - est un concurrent? b. Clients - sont des clients? c. Leaders du marché - Part de marché occupé par les dirigeants du marché? ré. Drive du client -L'importance d'acheter et de conduire des clients? e. Remplacement - sont deux segments de remplacement les uns pour les autres? F. Prix - Le prix est le même? g. Bénéfice - est un profit? H. Coût - avoir au moins la moitié du coût? Moi. Barrières - Deux marchés ont des barrières d'adhésion générales? j. Avantage des dépenses - Peut-il y avoir un avantage coût que dans une zone? k. Quelle est la structure des coûts est une structure de coût? l. Demande d'investissement - quelle est la même demande d'investissement?

Analyse de Shell: Comparez avec les canaux en ligne et les canaux en ligne


Couverture arrière: Produits de protection de la chaîne de production, comparant le mode de service de la chaîne de briques
Surmonter les analyses ci-dessus, nous pouvons tirer les conclusions ci-dessus:

Les canaux en ligne et hors ligne des produits de protection des usines de produits ont totalement besoin de deux segments différents pour mettre en œuvre différentes stratégies de marketing

à court terme, traditionnel Les canaux traditionnels sont toujours conservés dans la croissance de la société et maintiennent des revenusLa société

Les canaux en ligne peuvent être considérés comme la disposition de l'entreprise à l'avenir, mais le coût et leur première entrée sont plus élevés que les canaux traditionnels. Il est donc considéré comme des canaux simplement en ligne sont des alternatives ou de nouveaux canaux

en ligne. Les chaînes méritent d'être explorées, mais vous devriez utiliser des équipes indépendantes pour fonctionner de manière indépendante, en utilisant des taux de récupération d'investissement pour mesurer KPI

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