Aujourd'hui, je partage une vraie affaire d'entrevue avec vous un ami.

Emploi SEARNEUX: onze ans Expérience Premium HR

Recherche d'emploi: Directeur du HRBP, Objets rapportés HRVP

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Intervieweur: Directeur du COE, HRVP Reporting Object

Processus d'entretien: Entretien de la société HR Auparavant, à peu près à l'entretien de la société

Le processus d'entrevue et les résultats

Entretien avec l'atmosphère: Processus de l'intervieweur (je suis je suis trop insupportable quand je le vois en ligne Suivant)

Question 1 Intervieweur, pourquoi avez-vous un emploi de 3 ans et le faites-vous soudainement?

Après cela, lorsque j'ai commencé à expliquer que lors de l'élaboration d'au moins deux modules de ressources humaines, l'intervieweur était très spécial et a déclaré qu'elle voulait savoir quel canal passer par la nouvelle société. En fait, l'ensemble du processus d'entrevue a été interrompu pour dire qu'elle veut savoir, aucun pHCela, j'ai vraiment commencé à douter de mes capacités et de mes capacités d'écoute

Interviewer 2, Présentez-vous la partie originale et l'architecture de la société

je nous ai dit que nous sommes deux parties de HRBP + C & Amp; B et lui dire que notre coopération est élevée et qu'elle convient très bien aux fonctionnalités des ressources humaines à l'époque, mais la critique répétitive de l'intervieweur a montré des difficultés à comprendre pourquoi les six colonnes traditionnelles des ressources humaines et de trois HR devraient être Combiné, mais il n'y a pas de plus en plus d'analyse de cette question, à l'exception de l'expression. Ce problème n'est rien à faire;

Intervieweur 3 demanda, très patiemment demandé à chaque salaire de chaque entreprise et le nombre de problèmes mensuels d'expérience passée

Vraiment, je ne sais pas vous-même, j'ai un si grand effort à demander à tous Le salaire de la société, je peux seulement dire queIl n'y a aucun moyen de développer plus.

Intervieweur 4 Q: Quelle est la différence entre les deux sociétés

Quel est différent, ce taux est différent, la division du personnel du personnel est différente, la gestion de maturité est différente .., a toutefois interrompu plus tard et elle veut savoir où se trouve la culture d'entreprise

Interviewer 5 Q: L'entretien m'a finalement dit qu'elle voulait trouver la fondation d'Internet pour effectuer des performances, affirmant que je suis une entreprise traditionnelle, quand j'étais Demanda pourquoi je me suis défini? La société est une entreprise traditionnelle, la réponse de l'intervieweur est un ratio du nombre de recherches commerciales. Le volume commercial du compte de trafic global est la marque de la société Internet, mais l'intervieweur n'est jamais demandé que les deux sociétés originales. Valeur

Résultats: Je ne veux pas les résultats

de personnaliser dans cette vie

Interview Processus très complexeP, il est nécessaire d'avoir beaucoup de préparation à avoir de nombreuses méthodologies, y compris comment filtrer votre CV, comment améliorer la question, comment communiquer payer, mais aujourd'hui, je tiens à partager avec vos points de remise en question pour des questions telles que la société entretien. Offrir.

1, le choix de l'intervieweur:

doit utiliser la personne devrait localiser, être prudent avec un intervieweur plat ou inférieur. Le niveau n'est pas égal, la possibilité n'est pas égale, il est facile de rendre l'entretien invalide, de gaspiller des deux côtés. Et ce que nous devons considérer, c'est la dernière entrevue basée sur le candidat pouvant être capable ou non, plus de personnes et plus de personnes ont été appréciées, mais les pixels de personnes peuvent éliminer les gens excellents, car cette personne et votre avenir sont la relation entre la concurrence, tout le monde sait. L'entretien inférieur est une blague plus, quel est le candidat, l'intervieweur peut ne pas comprendre, ce n'est pas un canal. Cet endroit devrait louerLe patron de ma société d'origine, tant que tout le monde l'a signalé, après avoir évalué le personnel, le patron communiquait directement et a répondu, des candidats très efficaces et émotionnels.

2, la question de l'entretien a une structure requise

prépare la postale et le candidat bidirectionnel. Liste 6-10 problèmes structurés, en mettant l'accent sur une partie de la vérification de l'emplacement, une partie de l'intérêt et certains font partie, V.V. Lors des entretiens sur la base de ces problèmes, toutes sortes de compétences en interview sont utilisées pour se développer et profonde, jusqu'à ce que vous souhaitiez poser des questions.

3, n'exprimant pas facilement le point de vue principal, en particulier les candidats critiqués

Sauf s'il existe une certaine réponse, vous pouvez modifier et examiner la réponse de candidats, sinon elle ne critiquera pas les candidats. La vue, hocher la tête, vous pouvez entrer dans le sujet suivant, je veux vraiment montrer un problème avec une question, laissez le candidat réfléchira à vous-même. D'autre part, en plus d'accroître la possibilité de montrerManque de connaissances et aucune expérience, pas bon pour fournir aux candidats et affecter les candidats et même l'impression de tous.

4, il doit exister une interaction et une communication oculaire

Il existe un candidat à interagir et à communiquer, et à noter parfois indiquant que vous m'écoutez du respect, mieux contrôler la psychologie des candidats vérifier l'authenticité du contenu.

5. La gestion des ressources humaines doit être formée à des employeurs internes

Si vous êtes une main, comprenez-vous la capacité de l'entretien de chaque employeur dans l'équipe, même s'il y a un cours de formation pour eux, 100% sont confiants de savoir que leurs majors professionnelles ne manqueront aucun talent; Si vous êtes un employé de recrutement, vous avez reçu votre inspection et votre formation de leadership pour votre capacité d'entrevue, après tout, tout le monde est directement confronté aux candidats de la possibilité de promouvoir la marque de la société. [première23] 6, ne discutez pas facilement de la conclusion finale

L'entretien s'est terminé, grâce au candidat post-envoyé, s'il s'agit d'un candidat important, essayez de donner des résultats difficiles dans les 3 jours. Des résultats de L'interview, essayez de raconter les raisons des candidats, ne niez pas directement les candidats, démontrant des opportunités de coopération futures. Dans un cas similaire, le candidat n'a pas quitté, et c'est directement que vous n'êtes pas ce que nous recherchons, il est équivalent à Vendre son processus de recrutement, un curriculum vitae Vitae non enregistré, personne d'autre, le candidat arrive avant de venir à l'entrevue. C'est également un examen d'un CV pour apporter des candidats.