Rapports d'analyse des données Il existe deux modes de base:
Vous me demandez: J'ai une question claire à répondre
J'ai dit que vous avez entendu dire: aucun problème évident, il faut expliquer des données normales
aujourd'hui: vous avez demandé moi de répondre. Parce qu'il y a un problème clair, je me concentre davantage, il est facile d'expliquer.
Veuillez consulter l'image, puis vous avez répondu:
La performance des ventes d'hier
est la performance des ventes de demain
Aujourd'hui, la performance des ventes est davantage.
Explication Problème 1:
Tout le monde se souvient de cette norme: une question et une réponse, des réponses positives, simples et claires. La performance des ventes d'hier est très claire, je vais vérifier.
A 1: La performance des ventes d'hier est de 10 millions. Ok, passe.
Problème Explication 2:
Statut de l'attention. Demain, il n'est pas arrivé, c'est donc une valeur prédite. Mentionne pour les prévisions, il sera compris: les méthodesn, fondement anticipée, résultats prédictifs. Il existe de nombreux types de méthodes prédictives et la quantité de données requises est également différente et c'est bien de voir de la nourriture. Il n'y a aucune raison de demander au leader, vous buvez une grosse boisson: «Restez! Permettez-moi de me forcer à forcer le modèle d'intelligence artificielle après trois mois ...» Vous pouvez donc simplement payer Word.
A 2: Selon la loi de la semaine précédente, il devrait être de 12 millions de demain, 20% de plus qu'aujourd'hui. Bien sûr, cette spéculation simple est également une prémisse, voir:
Explication Problème 3:
Avant de répondre aux questions 3, avant de penser à cela, la valeur d'aujourd'hui est la valeur de la valeur ou une valeur réelle? À 3 heures, la valeur réelle est la valeur prédite après 3 heures. Donc, la réponse est de distinguer le statut.
A 3: à 15 heures, la valeur réelle de 7 millions, calculée dans la tendance, devrait être de 14 millions.
Le rapport principal est très courant dans le bureau, généralement le nombre de dirigeants ou d'unités d'affaires. À la foisCeci, pas de classification de tailles, juste un seul indicateur, vous pouvez donc y répondre tant que vous faites la distinction entre l'état de temps.
II. Rapport intermédiaire
Veuillez regarder l'image:
Comment est le mois précédent?
Pourquoi la troisième semaine tombe-t-elle au cours des deux premières semaines?
Le problème explique 1:
Répondre aux questions 1 d'abord, pensant:
Combien d'indicateurs sont ici?
Combien de dimensions sont ici?
Quelle est la première question?
Il n'y a qu'un seul indicateur: la performance, mais il y a 3 tailles classification: semaine, jour, produit. De nombreuses nouvelles personnes vont faire attention: la classification de deux tailles, le temps et le produit.
Remarque: le temps est divisé en semaines et jours, peu importe, c'est très déroutant. Étant donné que cet indice est évidemment une tendance hebdomadaire du cycle, la taille de la semaine ne peut être ignorée. De.
Évidemment, peu importe quoi. Parce qu'il y a une dimension de classification, il y a une différence complète et partielle. Nous ne pouvons pas perdre "la performance totale estXXX "Dans le rapport préliminaire.
Rencontre global et partiellement, tout le monde se souvient de cet ordre: Global - Partie - Ordre de l'affaire. Lorsque l'explication est en partie, s'il y a beaucoup de classification de tailles, il est généralement raffiné.
Par exemple, cet exemple, vous pouvez dire la question
Question 2:
Répondre aux questions 2 Auparavant, Pensez-y:
La réponse est une question ou une question?
Question 2 Question Raison.
Remarque: la raison de faire référence à un problème spécifique affectant la performance, pas un numérique. De nombreuses nouvelles personnes feront des erreurs ici, ont répondu directement: «L'automne est dû au mardi, mercredi, cinquième représentations.» Cette réponse est sans signification. Pour trouver le problème derrière la quantité.
Ce sont des études d'enquête intensives. Je ne peux pas simplement répondre à une donnée.
Bien sûr, la cause de l'analyse nécessite une méthode d'analyse de l'outil, mais en tant que Rapport, quelle que soit la méthode intermédiaire, le résultat du rapport final est clair. Pour la raison de XX,Ce problème va causer. Après avoir recueilli de vraies raisons, nous pouvons le faire.
Note: En tant que rapport d'analyse de données, on dit que «parce que la troisième semaine est pluvieuse» est une personne de divertissement, doit faire des critiques quantitatives pour le problème, notamment indiquant la taille de chaque facteur d'influence. De même, si c'est une erreur de données, quelles données exactement doivent être affichées. S'il s'agit d'une initiative de contrôle de service, il est nécessaire de montrer le début de l'initiative de contrôle et de l'heure de fin.
La situation générale est la suivante:
3. Rapport avancé
Nous disons souvent: Dans le domaine de l'analyse des données, aucune méthode avancée, il n'y a que des problèmes difficiles. Si toutes les questions peuvent être claires comme des rapports principaux et intermédiaires, la réponse naturelle est claire. Cependant, le travail réel est: le problème lui-même n'est pas clair, du Nord-Nord, n'est pas en mesure d'expliquer. Cela met la difficulté du rapport du niveau TÉtude.
Exemple: Les problèmes suivants:
Pourquoi la performance de ce mois-ci?
Quel est le problème avec notre expérience de produit?
Pourquoi mon chef-même écoutera-t-il l'insatisfaction des clients
Les dernières personnes sont particulièrement faciles à planter la tête! Ces problèmes semblent clairs et c'est vraiment un gâchis. La différence maximale entre les rapports intermédiaires est un rapport intermédiaire basé sur les conversations de base de données et de connexion ci-dessus.
Dans ce cas, vous devriez vous rappeler: demandez, puis demandez pourquoi. Parce que: Damn Les négociations de probabilité, les détails distincts, distincts du statu quo, distincts des négociations standard, toutes les fraudes de jeu! Nous analysons les données, il est raisonnable, en utilisant la confrontation logique, les émotions, les émotions et la motivation sont nos grands ennemis, nous devons être déterminés à détruire!
Problème d'explication de 1:
Répondre aux questions 1, Définissez d'abord l'événement, l'arborescence standard et le tabouret finalCoût.
Le résultat de ce mois-ci est XXX
La norme déterminée est (le mois dernier, l'année dernière, les indicateurs de KPI)
et la comparaison des normes, la différence est (sans présence, lumière, moyenne, lourde)
Ce niveau (lumière, milieu, lourd) est médiocre car ...
Si le problème n'existe pas, ne répondez pas à
comme 2:
Répondre aux questions 2, vous devez d'abord clarifier Les indicateurs de données, l'arborescence standard, puis analysent.
L'indice d'évaluation de l'expérience utilisateur est XXX
Ces indicateurs sont bons / mauvais comme xxx
et comparaison standard, il y a un problème avec XXX
Problèmes (n'existe pas, léger, moyen, lourd )
Ce problème de niveau (lumière, milieu, lourd, lourd) est parce que ...
Si le problème n'existe pas, vous ne répondez pas
Explication Numéro 3:
Répondre aux questions 3 habitudes sont les mêmes. Mais le problème 3 n'est pas plus fiable. Problème précédent 3, premier fait:
Qui est mon chef
quelle heure, lieu, où est-ce?
Quel utilisateur a écouté, à propos de toute plainte
faisait un problème spécifique, en examinant d'abord ce problème, ou des précautions subjectives, ou des lignes d'écoute, ou de l'air est éolienne, ou sans vent, puis analysez.
4. Résumé
Nous disons souvent que des questions de haute qualité apportent des réponses de haute qualité. En réponse à moi, la plus grande question est souvent un problème, se mélange, la vérité et l'erreur sont difficiles, ce qui a entraîné la manière dont le signalement n'a pas à faire.
Et les personnes retirées, que ce soit dans un bon travail dans la vie, les problèmes que nous sommes devenus très vagues, très normaux. Par conséquent, nous devons nettoyer le problème et les rapports de suivi sont bons.
Vous me demandez: J'ai une question claire à répondre
J'ai dit que vous avez entendu dire: aucun problème évident, il faut expliquer des données normales
aujourd'hui: vous avez demandé moi de répondre. Parce qu'il y a un problème clair, je me concentre davantage, il est facile d'expliquer.
Veuillez consulter l'image, puis vous avez répondu:
La performance des ventes d'hier
est la performance des ventes de demain
Aujourd'hui, la performance des ventes est davantage.
Explication Problème 1:
Tout le monde se souvient de cette norme: une question et une réponse, des réponses positives, simples et claires. La performance des ventes d'hier est très claire, je vais vérifier.
A 1: La performance des ventes d'hier est de 10 millions. Ok, passe.
Problème Explication 2:
Statut de l'attention. Demain, il n'est pas arrivé, c'est donc une valeur prédite. Mentionne pour les prévisions, il sera compris: les méthodesn, fondement anticipée, résultats prédictifs. Il existe de nombreux types de méthodes prédictives et la quantité de données requises est également différente et c'est bien de voir de la nourriture. Il n'y a aucune raison de demander au leader, vous buvez une grosse boisson: «Restez! Permettez-moi de me forcer à forcer le modèle d'intelligence artificielle après trois mois ...» Vous pouvez donc simplement payer Word.
A 2: Selon la loi de la semaine précédente, il devrait être de 12 millions de demain, 20% de plus qu'aujourd'hui. Bien sûr, cette spéculation simple est également une prémisse, voir:
Explication Problème 3:
Avant de répondre aux questions 3, avant de penser à cela, la valeur d'aujourd'hui est la valeur de la valeur ou une valeur réelle? À 3 heures, la valeur réelle est la valeur prédite après 3 heures. Donc, la réponse est de distinguer le statut.
A 3: à 15 heures, la valeur réelle de 7 millions, calculée dans la tendance, devrait être de 14 millions.
Le rapport principal est très courant dans le bureau, généralement le nombre de dirigeants ou d'unités d'affaires. À la foisCeci, pas de classification de tailles, juste un seul indicateur, vous pouvez donc y répondre tant que vous faites la distinction entre l'état de temps.
II. Rapport intermédiaire
Veuillez regarder l'image:
Comment est le mois précédent?
Pourquoi la troisième semaine tombe-t-elle au cours des deux premières semaines?
Le problème explique 1:
Répondre aux questions 1 d'abord, pensant:
Combien d'indicateurs sont ici?
Combien de dimensions sont ici?
Quelle est la première question?
Il n'y a qu'un seul indicateur: la performance, mais il y a 3 tailles classification: semaine, jour, produit. De nombreuses nouvelles personnes vont faire attention: la classification de deux tailles, le temps et le produit.
Remarque: le temps est divisé en semaines et jours, peu importe, c'est très déroutant. Étant donné que cet indice est évidemment une tendance hebdomadaire du cycle, la taille de la semaine ne peut être ignorée. De.
Évidemment, peu importe quoi. Parce qu'il y a une dimension de classification, il y a une différence complète et partielle. Nous ne pouvons pas perdre "la performance totale estXXX "Dans le rapport préliminaire.
Rencontre global et partiellement, tout le monde se souvient de cet ordre: Global - Partie - Ordre de l'affaire. Lorsque l'explication est en partie, s'il y a beaucoup de classification de tailles, il est généralement raffiné.
Par exemple, cet exemple, vous pouvez dire la question
Question 2:
Répondre aux questions 2 Auparavant, Pensez-y:
La réponse est une question ou une question?
Question 2 Question Raison.
Remarque: la raison de faire référence à un problème spécifique affectant la performance, pas un numérique. De nombreuses nouvelles personnes feront des erreurs ici, ont répondu directement: «L'automne est dû au mardi, mercredi, cinquième représentations.» Cette réponse est sans signification. Pour trouver le problème derrière la quantité.
Ce sont des études d'enquête intensives. Je ne peux pas simplement répondre à une donnée.
Bien sûr, la cause de l'analyse nécessite une méthode d'analyse de l'outil, mais en tant que Rapport, quelle que soit la méthode intermédiaire, le résultat du rapport final est clair. Pour la raison de XX,Ce problème va causer. Après avoir recueilli de vraies raisons, nous pouvons le faire.
Note: En tant que rapport d'analyse de données, on dit que «parce que la troisième semaine est pluvieuse» est une personne de divertissement, doit faire des critiques quantitatives pour le problème, notamment indiquant la taille de chaque facteur d'influence. De même, si c'est une erreur de données, quelles données exactement doivent être affichées. S'il s'agit d'une initiative de contrôle de service, il est nécessaire de montrer le début de l'initiative de contrôle et de l'heure de fin.
La situation générale est la suivante:
3. Rapport avancé
Nous disons souvent: Dans le domaine de l'analyse des données, aucune méthode avancée, il n'y a que des problèmes difficiles. Si toutes les questions peuvent être claires comme des rapports principaux et intermédiaires, la réponse naturelle est claire. Cependant, le travail réel est: le problème lui-même n'est pas clair, du Nord-Nord, n'est pas en mesure d'expliquer. Cela met la difficulté du rapport du niveau TÉtude.
Exemple: Les problèmes suivants:
Pourquoi la performance de ce mois-ci?
Quel est le problème avec notre expérience de produit?
Pourquoi mon chef-même écoutera-t-il l'insatisfaction des clients
Les dernières personnes sont particulièrement faciles à planter la tête! Ces problèmes semblent clairs et c'est vraiment un gâchis. La différence maximale entre les rapports intermédiaires est un rapport intermédiaire basé sur les conversations de base de données et de connexion ci-dessus.
Dans ce cas, vous devriez vous rappeler: demandez, puis demandez pourquoi. Parce que: Damn Les négociations de probabilité, les détails distincts, distincts du statu quo, distincts des négociations standard, toutes les fraudes de jeu! Nous analysons les données, il est raisonnable, en utilisant la confrontation logique, les émotions, les émotions et la motivation sont nos grands ennemis, nous devons être déterminés à détruire!
Problème d'explication de 1:
Répondre aux questions 1, Définissez d'abord l'événement, l'arborescence standard et le tabouret finalCoût.
Le résultat de ce mois-ci est XXX
La norme déterminée est (le mois dernier, l'année dernière, les indicateurs de KPI)
et la comparaison des normes, la différence est (sans présence, lumière, moyenne, lourde)
Ce niveau (lumière, milieu, lourd) est médiocre car ...
Si le problème n'existe pas, ne répondez pas à
comme 2:
Répondre aux questions 2, vous devez d'abord clarifier Les indicateurs de données, l'arborescence standard, puis analysent.
L'indice d'évaluation de l'expérience utilisateur est XXX
Ces indicateurs sont bons / mauvais comme xxx
et comparaison standard, il y a un problème avec XXX
Problèmes (n'existe pas, léger, moyen, lourd )
Ce problème de niveau (lumière, milieu, lourd, lourd) est parce que ...
Si le problème n'existe pas, vous ne répondez pas
Explication Numéro 3:
Répondre aux questions 3 habitudes sont les mêmes. Mais le problème 3 n'est pas plus fiable. Problème précédent 3, premier fait:
Qui est mon chef
quelle heure, lieu, où est-ce?
Quel utilisateur a écouté, à propos de toute plainte
faisait un problème spécifique, en examinant d'abord ce problème, ou des précautions subjectives, ou des lignes d'écoute, ou de l'air est éolienne, ou sans vent, puis analysez.
4. Résumé
Nous disons souvent que des questions de haute qualité apportent des réponses de haute qualité. En réponse à moi, la plus grande question est souvent un problème, se mélange, la vérité et l'erreur sont difficiles, ce qui a entraîné la manière dont le signalement n'a pas à faire.
Et les personnes retirées, que ce soit dans un bon travail dans la vie, les problèmes que nous sommes devenus très vagues, très normaux. Par conséquent, nous devons nettoyer le problème et les rapports de suivi sont bons.
se termine.
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