Il s'agit d'une question du responsable du département, qui est un département d'analyse stratégique, adopté, mais ne suit pas. Je ne sais pas quelle est la réponse standard, cet article a écrit vos propres vues. En substance, les cadres supérieurs ont besoin de la capacité de rendre le personnel de base dans la direction de la stratégie.

Pour identifier une chose, ne faites pas ou ne modifie pas le leadership, les méthodes suivantes peuvent être mentionnées:
1.Ab Essayez de tester, choisissez le résultat de. C'est la manière la plus populaire et convaincante. Normalement, il convient aux petites décisions.

2. ROI & GT; 1 (ROI: Ratio de sortie / entrée). Il peut apporter des revenus et des bénéfices sont positifs. Ou peut réduire les coûts en améliorant l'efficacité.

3. Il peut être fermé. Si vous faites cela, vous deviendrez mieux, et c'est le désir de la société, même s'il s'agit d'une petite boucle de ciblage spécifiée.

4. Peut mesurer. Manager du gestionnaire: il ne peut pas être mesurémesure. Si la mesure n'apparaît pas, comment mesurer les effets des initiatives, augmentant (ou mieux).

5. L'objectif à court terme correspond au département. Nous pensons que la cible à court terme du ministère est raisonnable. L'objectif de chaque ministère est le supérieur du chef de département. Différents niveaux de niveaux différents ont des profondeurs de profit et de compréhension différentes d'informations stratégiques. Lorsque vous ne comprenez pas l'objectif stratégique, l'objectif à court terme de l'industrie cible est le raccourci.

6. Objectifs stratégiques des signes. Je ne connais peut-être pas l'objectif stratégique de la société (en fait, la stratégie de la société a souvent des routes synchrones), alors dis-moi quelle partie des actifs essentiels de la société, cette section aidera cette section à modifier les actifs de base, tels que: une efficacité accrue, Le niveau de service amélioré, le marchand a augmenté et le taux de perte de l'utilisateur était petit.

7. Ne violez pas la mission de la société. Ces dernières années, la théorie croissanteg est en plein essor et "comment grandir" élevé, mais comment s'assurer que les objectifs à court terme et les tâches de la société (objectifs à long terme) sont des gestionnaires secondaires qui ont besoin d'un problème conscient conscient. Dans le processus de poursuite de l'élaboration des indicateurs, il y aura toujours des personnes perdant, surtout avant l'argent, GR / PR est en danger et même la production noire.

8. Ne faites pas mal au paradis. Il peut y avoir une telle situation, ma décision de répondre à l'une de ces réponses ci-dessus, mais je ne considérais pas s'il était blessé ou non. Exemple: Le problème des événements Wei Zhei, des adolescents, de l'ajout de jeux, V.v peut avoir leurs propres lignes de fond dans des activités commerciales.
C'est le cas de presque tout principalement une méthode utilisée.
ci-dessus est un jugement du point de vue du directeur général, du point de vue de l'employé, peut être ajouté:

1. Cela aide à améliorer la capacitéPas.

2. si cela est cohérent avec l'objectif prédéterminé du début de l'année.

3. Que cela réponde aux attentes de la position du gestionnaire.

La perspective multi-perspective est évaluée de ce que vous ne faites pas ce que vous faites, évitez la décision "vous-même", de contribuer plus grandement à la société en position, de hautes vacances.